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第21部分（第1页）

这是个比较典型的难题。

大多数人不想对未经证明的人或企业投资，他们想搭乘马上就要起飞的飞行器。

这对那些正在努力起飞的企业家来说不太公平，但不幸的是，事实就是如此。

所以，最合适的办法是通过自我努力获得资金，比方说找一份兼职工作，日夜苦干，一直到攒足资金为止。

找到投资者是关键的一步，但找到后，生活并不会更容易，而是会更艰难。

在此之前，只为自己负责；在此之后，就必须让他们打心眼里感兴趣，与之相伴的是义务和责任。

如果你认为寻找投资者是唯一的创业途径，那么去找个企业孵化器（最好是非营利性的），或许会找到合适的投资人的帮助。

下一步是找出合伙人必须具备的才能及长处，也就是能弥补你弱点的特质。

在确定合伙人应具有的特质之后，还有一些因素是必须考虑的。

首先，对于未来的事业，合伙人要与你有相同的预期，并且深深被它所吸引，这样才能和你一样急切地想将它实现。

你也许得花一番工夫让合伙人确实了解自己的预期是什么，如果你真有预期，这并不难做到。

第二是必须考虑的因素是合伙人的品格。

这比评估才能困难得多，但也重要得多。

如果他的操守有问题或品行不端，将来很可能会背叛你、背叛公司或顾客。

要把握住三点：

一、是可信，就是说合作伙伴必须是一个叫人“信得过”

的诚实正直的人，而不能是一个“骗子”

；

二、是可服，就是说合作伙伴必须具备较高的合作能力，具备过硬的创业素质，或者拥有充足的技术条件和资金实力，能够叫您认可、佩服；三、是可用，就是说您所选择的合作伙伴要与您配合默契，成为再好不过的“亲密搭档”

。

也就是说，要选择好非用不可的人。

当然，还要签订合伙协议，以便界定好双方的权利义务关系。

三、要确定你和合伙人是在同一条船上、朝同一个方向前进。

换言之，如果业务顺利，你们共享其利，业务失败，你们同受其害。

如果有人的报酬视利润而定，有人却领固定薪水，那你们努力的方向就不可能一致。

如果有人更关心短期利益，有人更关心长期利益，你们的方向也会不一致。

这些都要避免，务必让大家的目标一致。

第四部分　公司成立四段论第34节　组建有效团队的艺术（2）

第二步制造核心人物

无庸置疑，在今天的新经济语境下，创业的成功就是团队的成功。

成功的团队，就是一种成功的组合，先进的组织形态。

小企业因为资金、技术、管理等方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。

而对于中小企业来说，有核心主导的创业团队更稳定，更有利于企业发展。

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