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第4部分（第3页）

的成长，NGO的领导人面对各种各样的社会问题，往往一件看似不起眼的“小事”

就是在开创一个新的领域，一定会遇到各种各样的困难，需要在“不可能”

里寻找解决问题的可能性，需要这个人内心强大、有开放的心态、能够接纳不同的意见、不断尝试，才有可能寻找到改变的可能性。

曲栋希望通过ICS的工作，与大家一起分享生命中的思考与收获，共同经历这样的成长。

随着NGO组织大量出现，有越来越多的机构专门从事NGO组织能力建设，从最初的培训班发展到包括顾问咨询、交流访问、孵化器、领导力训练等多种形式，ICS怎么做？

最早ICS做的培训与“绿根力量”

很接近，是针对起步阶段NGO领导人进行的能力建设，曲栋到来后改为支持不同省份的公益支持机构做类似工作，并重新定位了ICS的“公益领导力协力营项目”

，致力于那些扎根社区的资深民间公益组织领导人的领导力提升，为那些“走在最前面”

的人（具有5年以上民间公益组织领导人经验、长期开展社群或者社区服务的民间公益组织领导人）提供高端支持。

他们已经坚定了投身公益领域的人生选择，并且具有长期的基层行动和服务的经验与能力，未来10年后他们将成长为中国民间公益组织的中坚力量，而他们的成长将会有力地推动中国公民社会的发展。

无论何种形式的能力建设，根本都是支持人的成长。

这样的成长应该是思想、行动力、内心力量等全方位的提升，是一个在团队中用生命影响生命的过程。

曲栋在自己在过去的十几年经历的基础上，设身处地考虑民间公益组织的年青领导人成长的需求，致力于支持他们成长为有影响力的领导人和中国公益领域的中坚力量。

这样的过程，不仅是释放和发挥这些人、这些机构的生命力、创造的力过程，也是释放和发挥我们身处的时代的生命力、创造力的过程。

与恩友一起成长（1）

2008年底，北京恩友信息咨询有限公司（简称“恩友”

）在北京顺义注册成立的时候，是个典型的“三无机构”

——没有办公室、没有工作人员，也没有固定业务。

工商局注册大厅人头攒动，听说这样的小企业在北京每天都有上百家申请注册，一年后能活下来的没有几个。

恩友的九位发起人自掏腰包凑足了开办注册所需的三万块钱，要让这个不起眼的小机构成为“NGO之友”

（恩友），“通过为中国非营利组织提供财务管理的专业服务和支持，提升中国非营利组织的财务管理能力，促进中国非营利组织的公信力建设，推动中国公民社会的发展”

。

这个新生的、小而又小的草根NGO，胸怀行业，放眼中国，人小志气大。

2008　故事从饭桌上说起

许多故事都与饭局有关，恩友也是如此。

2008年的一个春天，曲栋为手头的一个案子从上海飞来北京，约了几个朋友聚在一起吃饭。

平时NGO圈子里的朋友聚餐，“吃自己”

的时候居多——AA，要么有人有个由头抢着买单成心请客，被请的人点菜的时候都看着价位，这一行收入不高，大家心知肚明。

我问付京平那顿饭是咋吃的，AA还是有人买单？她在电话那头哈哈一笑：“这种聚会一般是老曲请客，他是律师，有钱。”

大家从不同的地方聚拢过来，在曲栋住的亮马桥附近会齐。

连他在内就四个人，虽然人不多，能聚齐了还真不容易。

曲栋在北京的时间就那么几天；高天虽是北京人，但他的工作总出差；付京平呢，说她闲最闲，刚刚辞职，说她忙也最忙，正在为一件新的事情不亦乐乎；王锦辉从安徽过来，恰恰好也在北京，怎么就这么巧？

王锦辉目前在安徽某供电公司工作，这次来北京不是因公出差也不是度假旅游，是她在本职工作之外、接受一个公益组织“香港PCD”

的委托来做一个项目审计，审计申请PCD资金支持的“中国发展简报”

。

王锦辉和付京平都是NGO里年轻的老财务，她们接到的类似委托还真不少，有基金会委托做项目审计、培训和咨询，也有小的草根组织找到她们个人寻求支持帮助、委托记账代理的，有的时候，事情多了扎堆，一时还做不过来。

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