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第7部分（第1页）

不用急着往下阅读，静下心来，花一些时间，一定要试着把你“想象”

的答案写下来：

退休时，我得到的评价是：

离开这个世界10年后：

离开这个世界50年后：

离开这个世界100年后：

特别提示：以上的内容对你而言，绝对是价值连城。

请务必写完后，才继续阅读本书。

否则，就算你真的读完本书，书后面的内容再好，也不会真正改变你的一生。

五、什么才是一个有效的目标

梦想与目标的差别是；

梦想可以非常的概括、形象，而目标则必须具体、可以量化。

目标是有数学概念的。

不能量化的目标，其实不能算是一个目标，充其量不过是一个想法。

目标就是量化后的梦想。

许多管理书籍中，你都能看到关于有效目标的“SMART原则”

，即一个有效的目标，必须符合以下五个条件

①Specific——具体的

②Measurable——可以量化的

③Achievable——能够实现的（注：这里“能够实现的”

并非是指狭义上的根据现实来订目标，而是指经过量化分析，系统评估后得出的结论。

至于如何评估，可参照后面相关章节）

④Result…oriented——注重结果的

⑤Time…limited——有时间期限的

将上述五个条件再作简化，有效目标的核心条件有两个：

第一，量化；第二，时间限制。

量化是指：

①数字具体化。

如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确的数字来描述。

②型态指标化。

如目标不能直接用某一个数字来描述，则必须进一步分解。

将其表现型态全部用数字化指标来补充描述。

如目标是想买一辆汽车，则应补充描述为什么牌子、什么型号、价格多少的汽车：

想买一套房的目标，应补充描述：多大面积、几房几厅、价格多少、具体位置、朝向、周边环境要求等等：

想找一份好工作的目标，应描述：什么叫好工作、薪水多少、岗位是什么、前途如何、公司规模、性质、文化、上班路途要求，与自己生涯规划的关系等等：

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