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第四十章 林桑的完整构想（第2页）

“而对日本的偶像团体来说，虽然国内市场很大，但市场已经非常饱和，也存在走向海外的必要。

国际唱片工业协会去年的《全球音乐报告》显示，日本音乐市场规模在2013年达到44亿多美元的顶峰后开始直线下降，去年已经低于26亿美元，今年还在缓慢下降。

公信榜的数据也显示同样趋势，2013年日本唱片总销售额2934.25亿円，比2012年减少10.3%，2014年勉强持平。

这种下降还是所有项目都在下降，偶像组合也不例外，岚去年销售额138.2亿円，前年是141.92亿円；AKB48去年销售额130.7亿円，前年是132.53亿円，进一步证明了本土市场的高度饱和。

我们将其作为下一个海外文化交流的主推项目因此符合它们的利益，推动起来也会更加顺利。”

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“推动偶像海外发展不止能扩大音乐市场，跟更要的是可能给日本制造业提供一个全新的、重要的、市场规模庞大到难以估算的市场，如果能占据先机的话，甚至还能像90年代那样决定这个市场的产品标准。”

“就是你说的元宇宙吗？”

并不是很了解IT产业的津田阳子问，“和偶像有什么关系？”

“对，就是元宇宙。

元宇宙是1992年科幻小说《雪崩》中描绘的虚拟现实世界，课长可以理解为一个人将自己的生活完全建立在网络上，最极端的就是缸中之脑。”

“怎么建立？”

“举个在线办公的例子。

最初的办公要用笔来书写，用纸张承载和传递。

之后是计算机化，但本质没有改变，笔改为键盘，软盘、光盘替代纸。

当在线办公出现后，网络成为承载体，传递也从推送到人转变为人去网络上查看、编辑，办公由此完全建立在网络上。

当连输入也变成意念输入时，办公就完全进入元宇宙的时代。

从目前技术来看，进入元宇宙这一虚拟世界的通道只有一个，就是VR。”

“VR就是虚拟现实技术，从谷歌眼镜开始，VR已经是美国、中国这些IT产业发展迅速国家争夺的一个产业热点。

但课长知道，任何一个产业想要发展必须先要有一批种子用户来培养市场，支持产业生存下去，并不通过断创新发展新的用户，像滚雪球一样不断壮大。

偶像，尤其是握手偶像恰好能带来这批种子用户。”

“顶流握手女团动辄几十万粉丝，需要租用大型展览场馆才能应对握手会的庞大人流。

如果握手会能通过VR实现，不仅运营能节省成本，粉丝也能降低差旅费用，同时VR化后不需要耗费移动的时间，握手会还能延长，既有利于运营创收，也有利于粉丝增加握手的时间和机会。

对于握手女团的海外发展而言，VR作用更加巨大，它是唯一能打破距离限制的工具。

VR销售越好越是能帮助握手女团在海外发展，海外发展越好也会进一步带动VR销售。”

“VR设属于IT产业，IT产业是未来所有产业的灵魂，日本在IT产业上的落后已经非常严重了。

如果能借助握手女团的粉丝力量，抓住VR这个机会，有可能抢占VR产业的先机，像制定CD、VHS、蓝光CD这些标准那样制定VR的标准，牢牢掌握这个产业的脉门。

而VR是元宇宙实现的基础，掌握了VR也就掌握了元宇宙世界，前途不可限量。”

津田阳子想了一会儿，摇了摇头，“你说的太理想化了，日本的偶像宅也就两三百万，能作为种子用户的也就几十万，撬动不了VR这个市场。”

林真秀承认这点，但他认为VR并不只能用于握手。

“握手只是虚拟体验的一部分，还有许多体验都需要VR，例如现场演唱会比起握手会需要的场地更大，票价更高，从容纳量和价格两方面限制了市场规模，但是VR就不同了，它的容纳量几乎无限，价格也会大大降低，VR让人人都是一排特等座，看得更加清晰，这种体验会刺激演唱会市场的增长，反过来促进VR增长。”

“近十年来，相对于唱片与音乐下载市场的萎缩，更多人倾向于参与演唱会体验现场集体狂欢的感觉。

据A.C.P.C调查统计，日本演唱会入场人数，1995年还是1500万人次，到去年已增长至4260万人次。

日本人平均一年观看音乐领域现场表演为2.7次，这意味着VR的潜在用户有1578万人。

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