&ldo;那我这个部门裁撤这么多，你让我用谁？&rdo;

&ldo;十一月份左右会有更多的人来签约。

不需要着急。

&rdo;毕业之前，公司都会在大学里面举行招聘会。

&ldo;哦，我知道了，那也要等到十一月份才能彻底解决啊？才能辞退他们？&rdo;

&ldo;需要做的我也已经发过短信给你的副总监，让他们把一些工作做好了随时向我汇报。

&rdo;

&ldo;那我倒要问问你为何要辞掉他们？给我解释一下，别说别的，工作都是你安排给我的，我根本不知道情况，也不认识下面的人。

&rdo;

&ldo;这些人，有一些是在大家都很讨厌的人。

&rdo;

&ldo;讨厌？为什么？&rdo;

&ldo;这些人在你的副总监面前，说其他员工的坏话，这几个员工，在别人面前倒是很表现的很不错，可是转过脸去就会说别人的坏话，这样的人，只会因为嫉妒别人，去侵害别人的利益，这样的人断不可留。

&rdo;

&ldo;说几句话你就把人开除了啊？&rdo;

&ldo;说你不懂，那些人所说的这些事情，我让手下的人去调查过了，有些纯属子虚乌有，而有些的确有真凭实据，仅仅作为朋友，他们就很不够格，只要别的公司提出一些有力的条件，这些嫉妒的人肯定会做出侵害公司的事情，明白么？&rdo;

&ldo;哦哦，懂了，那剩下一些人，你查过了都有凭证么？&rdo;

&ldo;嗯，一些人是因为背后总是嘀咕别人的事情，不好好工作；还有一些是的确品行不端正，剩下的一些根本就是尸位素餐，原本没有什么能力，却一直待在位置上；还有些已经提出辞职申请的人，这些人与那些小人水火不容的，又有很多有能力的人，知道这些人在副总监边打了小报告，不想被开除，却是自己主动上来请辞的人。

&rdo;

&ldo;那这些人受委屈了啊，有些人有工作经验和能力，却被这些人逼得要辞职，那你可要明察秋毫一些啊，别把他们都赶走了，人才都流失了。

&rdo;

&ldo;嗯，我会让他们的一些担任主任的职责的，不但不让他们辞职，而且升职加薪。

&rdo;

&ldo;那么重要的职位，到时候他们不会一样离开公司么？&rdo;

&ldo;笨蛋，这些人我不辞去，反而重用他们，肯定对上面感恩戴德，而且一定会对公司有忠心的，也会好好工作，不会那么轻易的被人挖走的。

&rdo;

&ldo;这方面我真的是不如你。

&rdo;

&ldo;知道就好了，最后那几个人，是总对别人的私生活指指点点，却根本没有一点能力的人，只会讨好上一任的总监，各种各样的送礼，讨好，吃饭，所以他们才坐上主任的位置的，现在我会把他们要么降职，要么开除。

&rdo;

&ldo;可是对这么多人来说，你也有些残忍了啊，萧诺，裁掉他们，他们又不好去生活。

&rdo;

&ldo;不能因为几个人，弄得满盘皆输，明白么？这几个月，数你接管的部门风气最污浊，绝对不能因为他们几个人，而最后让公司的业绩和明声下来，所以哪怕再多的工作堆给我们，也要把他们裁撤。

&rdo;萧诺倒是出奇的认真。

&ldo;知道了知道了，嘿嘿，到中午了，我要做饭去了。