在苏联编辑人员眼里，希特勒对待陆军领导层的宽容实在让人无法理解：&ldo;虽然希特勒一直认为，他的失败责任全在将军们，他们这样写道：&ldo;但他从没有追究他们当中的任何人。

&rdo;内务委员会军官们无法理解，希特勒让他们退役，还授予他们高级勋章。

相反，斯大林在193738年的&ldo;大清洗&rdo;中下令处决了数千名高级将领，用这一方式来强迫他们对自己忠诚。

战争期间他也让人处决了那些被他认为没有用的将军们。

希特勒的富有启发性的执政风格也属于他的统治技巧。

他和部长们私下交谈，准备所有的重要决定，最后自己拍板，从而排挤了内阁。

拉默尔斯部长出色领导下的总理府和国家社会党领袖赫斯及鲍曼效率不相上下的纳粹党办公厅给予了他支持。

此外，希特勒还利用了党和行政部门这一双重结构的竞争性，提高双方的效率，保证互相的监督。

权力的对抗就连事实上拥有绝对权力的元首这一重要位置都存在。

在《希特勒档案》里，联系发号施令的陆军元帅和将军，对希特勒的这一权力地位进行了合适的探究。

国家权力的其他拥有者显得像是命令接受者似的，但没有被描述成不负责任的人。

具体地描述了希特勒如何向别人下达任务。

出版人后记（7）

不过，特别苏联化的观点在经常列举国家社会党支持者这一点上是自相矛盾的。

回顾起来，对各企业家委以重任好像是绝对不会错的。

人员的选择‐‐克虏伯，基尔多夫，珀恩斯根，施罗德等‐‐也并非完全不可理解。

称他们&ldo;垄断巨头&rdo;符合内务委员会军官和斯大林根深蒂固的马列主义思想，根据这种思想，金融和工业的联合垄断将会渗透到&ldo;公共生活的所有领域。

&rdo;不过内务委员会的创作集体没有用这种观点贯穿《希特勒档案》，而是尊重历史事实。

军需部长施佩尔多次强调，统治国家的不是大企业家，而且回顾性地断言：&ldo;当然有几位帮助过他，但他们最多只是助手而已。

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企业家的从属角色也表现在，没有一位经理属于希特勒的亲信圈子，高级军官或官员也很少有。

施佩尔、希姆莱或总参谋长们虽然经常出现在元首大本营或山庄上，但除了施佩尔，这些接触仅限于工作关系。

只有老党员，国防军各兵种的副官们，女秘书和纳粹党办公厅领导赫斯和鲍曼属于非官方性的圈子。

令人注意的是，1933年前曾和希特勒关系密切的人都被逐步替换掉了。

他身边出现越来越多的智商不如他、又不处于负责位置的人。

在《希特勒档案》里，山庄好像主要是私人活动场所，并非政府驻地。

希特勒不规律的工作时间也增强了这一印象，尽管他的生活有&ldo;放荡不羁的艺人天性&rdo;，他还是有纪律地每天完成行政事务，有时直累得筋疲力尽。

希特勒利用一起用餐的时间放松自己，有时也常将它当成尝试某种演说模式的机会。

在战争的最初几年里，他倾听他的谈话伙伴讲话，也不懈地追问他们。

后来他就只是一个人独白了。