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第412章 好人贾跃亭（第2页）

陈曦满意的摊开笔记本记录，工作过程中掺杂个人情绪，欺上瞒下为难多位主动离职的高管，该实习生道德品质不符合企业价值观，保留评价不予通过转正面试。

“早餐呢？”

谢景行又快速处理掉几份文件抬头问。

陈曦麻利的拿出一个点心零食的小盒子：“苏总和唐总路上堵车，您先吃点垫垫肚子。”

“行了，你先去吃饭吧。”

谢景行抬手看时间，别说他没兴趣管陈曦的工作细节，想管也没功夫。

这几天单独约见了二十几位高管，基本盘算清楚乐视有多少家底，接下来该研究如何将半垮塌的危楼重建。

老板办公室里打地铺，苏禾跟唐曼自然没得闲，前者化身奴隶主紧盯财务审计团队负责乐视内部资产重组部分，后者忙于乐视外部的债务融资重组。

谢景行喝了一盒酸奶，她们俩推门而进，见面先不多说围着茶几吃早餐。

“我抽时间看了优酷今年前三季度财报，对比算下来我们收购乐视的利润很可观，情况好于预期。”

茶几摆满丰盛餐盒，拆开盒小笼包，把辣椒油和醋倒进去蘸着汤汁往嘴里塞，谢景行被烫的吸凉气。

苏禾小口喝粥持相反观点：“从财务状况反映出来的内容，乐视跟优酷不构成对标。”

“看从哪个方面对标，市场对乐视业务的认定，还是比较认可这是一家互联网企业的，我们收购成本后续有对冲空间。”

唐曼并非故意唱反调，西柚手里捏着价值三十多亿的融券、看跌期权、债券借贷等做空乐视资产。

未来能赚多少取决于市场，很多时候企业股价表现与经营状态毫无关系，市场觉得这家企业是什么样就是什么样。

经典的我不要你觉得，因此她和苏禾视角不同。

而站在公司内部资产重组的角度，去除财务造假水分，乐视今年前三季度总营收77.5亿。

其中终端业务占比57.78%，广告和会员业务加起来占比32%，预计全年总营收破百亿。

反观优酷财报，今年前三季度总营收不到40亿，单广告业务营收占比40%，会员业务占比10%。

所以单看这一层，40亿营收的优酷卖身价近60亿美元，77亿营收的乐视40%股权80亿人民币，还得算上各种股权置换虚报水分。

谢景行说利润可观非常谦虚，实际上完全属于令人发指的强盗行径，贾跃亭浑身粉末性打骨折，比阿里收购优酷便宜两三倍。

跳楼价最多也就这样，谁让贾老板真的深陷跳楼绝境呢，舍财和舍命总得选一样。

至于负债，这年头没有负债怎么做生意，别看分割后负债150亿好像很多，这是整个新乐视上市体系的负债。

乐视网、乐视致新、乐视影业三家扛，分摊下来基本就是100%负债率，优酷、爱奇艺同样一腚沟子债维持80%-90%负债率。

总而言之，谢景行收购乐视是强行干预，通过刑事问题摁死了贾跃亭本人，没有让他把财务造假玩到难以为继需要自行踩刹车暴雷的绝境。

情况好于预期，是危楼而非废墟。

苏禾看待财报的层面便基于此，乐视和优酷差异鲜明，一个终端营收占大头，一个广告会员营收占大头。

经营成本相对应，乐视今年截止目前卖出290万台电视，240万台手机（财务计入乐视网上市体系部分），这两块成本支出高达近60亿元。

中间有个夹层，乐视致新打包购买乐视网的影视产品版权，用户2000块钱买一台乐视致新的电视，默认附带两年影视会员服务。

乐视网的终端营收即是如此，靠这招付费用户1200万，把爱优腾三家爆成渣子。

最顶的爱奇艺是800万左右，优酷更差一些，基本不公开提自家有多少付费用户，总体经营成本结构和爱奇艺相仿，带宽成本几乎是乐视两倍。

由此显而易见，乐视不是典型互联网长视频平台，它的高营收靠硬件终端支撑，一个智能家电企业？

那么它的商业模式发展战略，按照硬件科创企业归类，该对标互联网企业么。

“当然对标，我要的就是互联网视频平台，未来目标是新媒体发行终端！”

你一言我一语沟通清楚最新情况，谢景行回到办公桌前，擦干净嘴开始统一思想。

他扯过可移动白板，挥动水性马克笔快速记录一组计算题。

乐视网40%股权=乐视致新58%股权+乐视影业60%股权+150亿债务=80亿。

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