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第38章（第2页）

，那么这个公司没有前途，在这样的公司里谋生的人也不会有出息。

但是，职工们如都有一种主人翁思想，都认为：“公司的事就是我自己的事，愿把自己的毕生交给公司，公司的前途就是我的前途”

，这样的公司，才能经得起任何激烈的竞争，不断成长壮大。

于是，许多经营者经常向职工强调“要树立主人翁思想”

。

但我认为主人翁思想不是一强调就能树立起来的，要使职工们树立主人翁思想，你必须把他们看成是企业的真正的主人，以主人来尊重他们，并给予主人的待遇。

主人的风险

一个组织的主人，究竟意味着什么？他应该是根据自愿和自己的判断，去干自己所能胜任的工作的人。

在组织所允许的范围内，只有为大家创造一个最大限度的自由环境，才能最大限度地动员大家的积极性。

在ib公司，职务调动有制度上的保障。

比如说，总务部的一个职员提出：“这个工作与我的兴趣格格不入。

我要求调到国外营业部，到国外营业部，我可以发挥最大的积极性。”

这个时候，他的顶头上司绝对不能提出反对。

只有国外营业部门的领导，才有权决定是否让他调到国外营业部，如果国外营业部的有关领导同意说：“可以，根据你的兴趣，到我们这里能干出成绩来。

不过，在国外营业部工作必须具有贸易往来知识、外语口语能力等，只要你具备了这些条件，我们就要你。”

这个职员就要利用业余时间，在公司开办的学习班学习国外营业课程，全力以赴地努力自我开发。

在我们公司，也是为了培养人才，通过职务分配、教育等手段给每个职工提供机会，以便使他们根据自己的特长和兴趣，去从事自己所喜欢的工作。

但是，热点部门的需要总是有限的，所以职工们说：“位置只有一个，要想去的人却有五个人，说来说去还是同过去一样。

都想干自己愿意干的工作，实际上是不可能的。

一点儿不假。

我们所说的尊重人格，不等于施行博爱主义。

受到尊重的条件是取得成果；有成果的人必须得到尊重。

当然也不是把人分成天赋能创造成果的人和不能创造成果的人，更不是只关怀那些有可能创造成果的人，或只帮助他们提高自己。

每个人提高自己的机会必须公平，而对成果的大小必须严格加以区别，给予不同的补偿。

以主人翁的精神努力工作取得了优异的成果，就能优先晋升，得到丰厚的报酬，受到应有的尊重。

这就是严格的竞争逻辑。

我们要造就的是这样的强人，他必须依照这样的竞争逻辑，不断向更高的目标挑战，自觉排除前进道路上的困难，去争取更大的成果。

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