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第21章（第2页）

总而言之，必须具备主人翁的意识，自觉地对公司前途负责。

有一段时间，整天思考这个问题，不管到哪里，每时每刻都在脑子里给所有的总经理过电影，似乎成了习惯。

“这个人，我能信得过吗？”

“他能不能干好？”

过去每逢周末，我都到成欢的燕岩畜产园艺专门大学去，一到那里的花棚里，在盆栽兰花前一站，一周的所有事顿时云消雾散，可现在不行，一颗悬着的心总是平静不下来。

集团公司参谋的忧虑也不亚于我。

他们不断提出意见说“虽说自主经营是必不可少的，但为了集团公司的运营，主要权力还是要象过去一样，应当由董事长来行使。”

经过很长时间的苦思冥相，我终于作出了决定：“目前要全面实施自主经营，我们还有许多不成熟的地方，但是要相信他们，让他们放手去干。

如果强调条件不成熟，缩手缩脚，采取一点一点让权的办法，结果只能是加深对自主经营方针的不信任。

也许会有一部分公司由于总经理人选不得力，造成经营不振。

但是，如果整个集团公司中有70的公司通过自主经营方针的实施，成为走上世界水平的超级先进企业，那么，其余30的公司即使失败，也只好忍痛割爱了。”

我下了这样的、近乎悲壮的决心，于1989年1月，终于定下了自主经营体制下的第一届总经理人选。

并且，为了借这个机会进一步表明我的决心，也为了不辜负元老们的决断，把乐喜金星内任职的全体亲属召集到一起，我说：“一如既往，我对亲属决不会给任何特权。

在同等条件下同其他人进行竞争，自己的技能与水平得到承认了，才可以晋升，也可以委以重任。”

大家的反应出乎意料的平静，反而使我觉得我的担心是多余的。

甘当一名小学生

新酒要用新瓶装。

随着乐喜金星新的自主经营体制的出台，许多新的最高经营者走马上任了。

虽然经历了许多阵痛，但事情总算过去了，一块石头落地，心情顿觉轻松，而且对新上任的总经理们寄予厚望。

但是，也深深地感觉到，在这样一个庞大的组织里短时间内要改变许多的东西，是件不容易的事情。

以事业文化单位为基础的经营体制已经建立起来，总经理们和董事长的业务分工也重新确定好了。

但是，总经理在同我交流意见的过程中，仍然暴露出许多依赖思想。

有时我对当前的工作表示一下极为平常的关怀，问一句“工作进展如何？”

总经理们的理解却是各种各样。

有的则理解得更远，他们心里说：“说是相信我们，让我们放手干。

看来还得继续提出请示，等候决定。”

这样的总经理虽然没有正式打来请示报告，但利用中间报告，口头报告等形式，继续要听一听我的意见和决心，隔三差五地来找我。

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