但是，无论如何，合格的干部总是不足的。

西北方面，还有足够的底蕴在那里撑着。

武汉军区，出兵的时候，满打满算也就是四万人。

而且新兵在其中的比例高达6成。

剩余的一万六千军队，一面要完成对十六万新兵的组织培训，一面还要进行湖北全省的社会主义新体制改造。

其工作量之大，远超其他解放区。

更何况湖北省承担了各路军队的接应工作，为了能够完成工作，沈茂还不得不把一些精干的干部集结起来，组织各种应急机构，下面的政工工作出现纰漏更是不可避免。

出纰漏的是新兵，那些为了混个出身，把自己的孩子送进军队的湖北上层人士，自然有些人颇有些&ldo;小聪明&rdo;。

趁着政工干部无暇分身的时候，一些颇学会了上层两面三刀技巧的一些入伍青年，或许没有真的想搞破坏，但是他们的行动却攻击了解放军的绝对核心基础‐‐党领军。

这些人通过士兵委员会，居然挑战了党支部的权威。

党在军队当中独一无二的权威，这是绝对不允许挑战的。

但是在湖北，党的权威的的确确的被挑战了。

公开或者私下质疑政策的军人都存在。

沈茂属于非常喜欢下基层的政委。

从陕西时代，沈茂一有机会就会下基层。

一支军队从来都是由&ldo;沉默的大多数&rdo;组成的。

政委的工作就是让沉默的大多数开口说话，并且让他们逐渐能够心甘情愿的服从党的领导，说出党希望他们能够认识到的话。

从陕北开始，政工工作都一直进行的颇为不错，但是在湖北，沈茂因为前期实在是没时间下基层，1937年，在全国解放战争即将进入高潮阶段的时候，沈茂放下手中的所有工作，下基层进行动员工作。

回到司令部的总结会议上，沈茂终于骂娘了。

革命工作是需要理论联系实际的，但是在基层，党八股以及基层干部对突然获得的权力&ldo;最大程度利用&rdo;的现象，令沈茂触目惊心。

在军队的骨干们忙于土改工作的同时，整个部队的政治建设陷入了极大的被动。

沈茂明白湖北的军队建设出了大岔子。

一路的郁闷在回到司令部的时候，看到下面干部们情绪高昂的在筹划军事工作，沈茂再也忍不住，发作了。

情绪释放了一番之后，沈茂立刻把这次下基层的实际调研情况向军区党委会进行了通报。

问题的重心在于如何迅速扭转局面。

高级干部们都忙得要死，剿匪、组织后勤、理顺各种备案，湖北工作之繁重实在是超出了想象之外。

左权参谋长依旧冷静，他提议向中央要人，或者把一部分工作暂时停顿下来，集中进行部队政治思想教育。

这也是最正统的措施。

但是党委同志们听了这个建议，都面带苦涩。

停下哪方面的工作？其他军区的部队还可以利用战时的环境压力，强化政治思想工作，湖北现在没有太多作战任务，停下别的工作去强化政治思想工作，效率不高。

&ldo;我的看法是调整部署，政治工作到位的部队，更多进行军事训练，那些政治工作不到位的部队，投入基础建设修建项目当中去。