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第97章（第2页）

就看他所任用的是什么人，当他富有时就看他所养的是什么人，听了他的言论就看

他怎么做，当他空闲时就看他的爱好是什么，当和他熟悉了之后就看他的言语是否

端正，当他失意时就看他是否有所不受，当他贫贱时就看他是否有所不为。

还要使

他喜欢，以考验他是否能不失常态；使他快乐，以考验他是否放纵；使他发怒，以

考验他是否能够自我约束；使他恐惧，以考验他是否不变而能够自持；使他悲哀，

以考验他是否能够自制；使他困苦，以考验他是否能够坚韧，等等，在职场中，一

双慧眼可使人才聚于摩下，无往而不胜。

“人是公司最好的产品。”

这种说法来自于日本著名企业家松下幸之助，他可称

为是第一个看透人才价值的人。

一般产品，对于厂家来说不过是换取金钱，而人这

种特殊商品对于本公司来说，除了创造价值之外，还能够激发出企业团结协作的巨

大潜能。

所以，有人说，愚蠢的商人花钱，聪明的商人用人。

因此，在职场中，无论是作为同志还是同事或者是下属，都要具有一双识人的

眼睛，看清自己生存奋斗的环境趋利而避害，摆好自己的位置，才能够直向人生的

风雨，做一个成功人士。

在生活中，考察一个人才能的大小，往往要看一个人的工

作方面，而才气的大小则因人而异。

虽然工作分量很重，但是，只要有这个能力，

就能轻易地完成。

如果不具备做这份工作的能力，则只会把事情弄砸。

所以，过量

的工作如果交给才能小的人，一旦失败并不是才能小的人的错，是错在领导用人

不当。

对一个人了解越深刻，使用起来就越得当。

第一次世界大战结束后，在法国军

事学院学习的戴高乐上尉就预见“下一次战争将是坦克战”

。

他于1934年出版的

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