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我回了一封信给那位太太的先生,我告诉他说,我希望他的妻子病况好转。
对于他所处的情形,极表同情,即使我想拨回已委派人的姓名,那也是不可能的。
没多久,那个新委派的人也正式接任了新工作??就在我接到那封信后的第二天,我就在白宫内举办一场音乐会,第一对到场向我及夫人致意的,就是这对夫妇。
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美国第一位音乐会的经理人‐‐霍洛克,他对于如何应付艺术家,有他多年的独到手法及经验。
他曾告诉我,他因应付那些性格奇特的音乐家们而获得了一个宝贵的教训,使你不得不去同情他们。
霍洛克曾担任世界低音歌王‐‐嘉利宾3年的经理人。
霍洛克最头大的事,便是,嘉利宾本人就像一个被人宠坏了的孩子。
霍洛克说:&ldo;他简直一无可取。
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例如:在音乐会的当天中午,嘉利宾常会打电话给霍洛克说:&ldo;沙尔,我今天喉咙很沙哑,晚上我不能登台演唱了。
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霍洛克听了后,不马上向他争辩。
他于是立即赶去嘉利宾所住的旅舍,用十分同情的口吻说:&ldo;多不幸啊!
我可怜的伙计。
当然,以你的状况来说,你是无法再唱了。
若取消了今晚的音乐会,你虽然损失不少金钱,但是为了维护你的声誉而言,那是值得的。
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嘉利宾听了后,他就会以感伤的态度,叹息地说:&ldo;你下午再来我这里好了,沙尔,??你大概5点来吧!
看看我那时的情形怎样,再决定吧!
&rdo;到了5点钟左右,霍洛克再去嘉利宾那里后,便坚持要取消音乐会。
可是,嘉利宾却又说:&ldo;再等晚一点好了,那时或许我会好一些!
&rdo;结果到了7点半后,嘉利宾居然答应上台演唱了。
但他要霍洛克向听众报告,说嘉利宾目前因为患重感冒,所以嗓子不太好。
霍洛克因为相当了解这位歌王的习性,所以虚情假意地答应他,如此一来,嘉利宾才愿登台演唱。
在《教育心理学》一书的作者‐‐盖慈博士,他曾在书上这样写道:&ldo;孩子们常会急切地要显露出他受伤之处,有的甚至为了要博取大人们的同情,而不惜故意割伤自己,这是因为人类都在普遍地追求同情。
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