为什么呢？且听一位办公室与约翰隔两个门的同事离职后的说法：&ldo;他有时实在会气死人。

当你给他看一些东西，突然一切就停顿了。

他会抱住那个东西不放，好像在孵豆芽。

用来等他的时间，你简直可以织出一张蜘蛛网来。

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约翰对自己做事的看法则很直截了当。

&ldo;我不会为了配合任何人而加快自己的脚步！

&rdo;他在32岁时说。

&ldo;我在这儿可不是要做个人云亦云的人，&rdo;他33岁时又补充了一句。

35岁时，他在电话里问：&ldo;我不应该花这么长的时间看它吗？&rdo;然后回答：&ldo;那么，真对不起，他们只得等了。

&rdo;到了38岁时，他说：&ldo;等我一切准备妥当以后，自然会做的。

&rdo;停顿了一会儿，他又补加一句他常发表的评论：&ldo;这是原则问题。

&rdo;

也许他是对的；但他的&ldo;原则&rdo;却妨碍了他事业的发展。

到了44岁时，他的成就并不比31岁时高出多少。

就像亨利及格儿一样，好几位比较年轻的竞争者很轻易地就超越过他。

4年前他恼怒地问我们：&ldo;他们有什么条件是我没有的？&rdo;也许把约翰顽强的态度和亨利宽松的牛仔裤、格儿粗鲁的意见做比较，会显得太轻率了点，但在这三个案例中，你都可看到重要的相同点。

拿约翰和格儿来讲吧，自始至终，他们都决心要出人头地。

然而，约翰并不打算用个人的魅力或吸引力来达到这个目标。

约翰不像格儿，他是个不多嘴的人。

事实上，以她的标准来衡量，他甚至可说是个缺乏个性的人。

不过没关系，他有自己的一套。

这个方式他已采用了很多年，而且认为随着自己职位的升高，他可以更有效地运用它。

这个方法就是他所说的：&ldo;我要正确地做我的工作。

&rdo;但他又如何知道怎样才是正确的呢？他自有一套评判的方法。

&ldo;当别人因为我做事的方式而生气时，我就知道自己做对了。

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当然他不会一直做计划中的绊脚石，因为这未免太明显了，而且可能会使他遭受被辞退的命运。

他只想让别人感受到他的存在，并不想被解雇。