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第41章 后续问题（第3页）

每套销售价格是180或者160迪拉姆，每套扣除给销售员的提成30迪拉姆，再扣除我的进货成本20迪拉姆，每套净赚110迪拉姆，那么销售利润就是：110x300=33000迪拉姆，

然后要再扣除四个销售员的底薪，4x300=1200迪拉姆，以及“最能干销售员”

300迪拉姆奖励，

还有司机当天的工资500迪拉姆。

请他们吃霄夜的饭钱就不计算了。

这个费用算是平常招呼朋友。

真正利润是，33000-1200-300-500=31000迪拉姆。

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周日的跳蚤市场摆摊，一共销售332套。

跳蚤市场要收100迪拉姆的摊位费用。

110x332=36520，真正利润是，36520-1200-300-500-100=34420迪拉姆。

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真的不错，两天卖了600多套，比较自己开店铺两个月才360多套，真是天差地别。

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但是问题还是存在的。

一个问题就是，哈克他们都是学生，虽然说大学生活弹性很强，但也是学习为上，学业为重，他们不可能每天都做销售。

而且他们只有周末周日才有空闲时间。

而在休息日的空闲时间，他们也要进行娱乐消遣以及休息。

也就是说，一个星期只有一两天能够做促销。

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第二个问题就是，vr眼镜作为新型电子产品，受到欢迎，但每一个校园内学生有限，购买量在爆发式增长后会变缓慢。

就类似我在union地铁站附近租赁的店铺一样，第一个月销售良好，第二个月销售量开始下降。

这两天销售良好，但下周呢？下个月呢？新鲜感过后，想买的都买了，不想买的也不会买，销量会变少将会是一个现实问题。

我现在的仓库还有8800多套vr眼镜，我的货品靠一个大学校园能销售多少呢？

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第三个问题，就是我不能每次销售都跟着。

象战争中打游击那样躲藏在汽车后舱混入校园，本身就违反学校管理规定；再加上每次销售充当收银员，收钱同时记下是那个销售员完成的交易，完毕还要计算工资提成。

事后还要和促销员商量，协调销售活动进程。

还要联络司机，安排送运货等等。

一个人忙得很累。

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我必须要想法解决当前面临的问题。

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