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第21章（第2页）

雷曼的倒闭，仅仅是开始。

谁也不知道这会成为2008年最大的黑天鹅事件，是让次贷危机变为全球金融危机的关键，其中涉及的诸多机构，要么不复存在，要么风光不再。

这一轮大洗牌中，另一个主角是拥有全能银行称号的花旗银行。

花旗：全能银行梦碎

花旗日夜不眠（thecitineversleeps）。

时移事往，花旗这句闻名已久的双关广告词看来难免有些苦涩的意味。

2008年11月23日晚些时候，美国政府再次充当最后贷款人，出面担保3060亿美元的天量债务，对股价跌去六成的花旗集团施以援手。

股价危机暂时平息之后，花旗管理层仍旧面临分拆与下课的未知前景。

对于花旗银行这家曾经世界最大金融机构的掌舵者而言，次贷危机是一场未醒的梦魇。

拯救花旗的仍旧是美国政府，拥有超过2万亿美元资产与2亿客户的巨无霸花旗更类似aig，对金融市场影响可谓牵一发而动全身，&ldo;太大而不能倒&rdo;的逻辑迫使政府只能出手。

潘伟迪的抉择时刻

虽有政府背书，但是风声鹤唳的市场仍旧保持观望气氛，评级机构惠誉（fitchratgs）下调了花旗发行人违约评级，从aa-降至a+。

分析人士戴维&iddot;韦德纳（davidweidner）认为新的救援规模使得美国国债增加1万亿美元，这使得金融体系所能获得的救助达到极限。

当危机有所消退之时，惊魂未定的股东将怨气发泄到管理层身上，花旗首席执行官潘伟迪首当其冲。

虽然潘伟迪本人将花旗困境归咎于整个美国金融系统的信心危机，强调美国政府的救助方案将形成一个更为强大的花旗，但事实上他本人也面临巨大的信任危机。

从2007年12月临危受命以来，战略思考与风险管理能力出众的潘伟迪加大了花旗内部重组，首先将决策权下放到基层，强调以地区为基础展开业务，更加靠近客户;其次要求花旗内部各个业务部门实现独立核算与绩效考核;最后则是压缩成本，强调节流。

在和平年代，潘伟迪的动作可谓大刀阔斧，但是在非常时期，这些动作却显得不够出彩，尤其对比美林首席执行官赛恩一天以内将美林卖给美国银行的断腕气魄。

在要求花旗分拆或者重组的呼声中，潘伟迪被批评反应迟缓，但他仍旧坚持花旗无意改变运营模式，并计划继续保留旗下资产，管理公司的业务。

出生在印度的潘伟迪拥有四个学位，2008年时恰好51岁，他的投资银行职业生涯起源于摩根士丹利，很多人认为他代表了一个华尔街美国梦，但如今这个梦想面临巨大考验。

不过，问题不在他一个人身上，尤其当他面临一个&ldo;大而不能倒&rdo;同时也&ldo;大而难以管理&rdo;的金融巨无霸之时。

花旗瘦身

当民众以为华尔街连番闹剧已经没什么看头时，摇摇欲坠的金融巨无霸花旗集团与沉寂已久的摩根士丹利公司却意外联手，2009年1月13日，双方宣布将两家经纪业务部门合并。

在全球规模最大券商即将诞生之际，华尔街金融机构在去杠杆化时代正艰难转型：全能银行模式可能进一步解体，而独立经纪业务则谋求回归。

根据官方声明，这家被命名为&ldo;摩根士丹利美邦&rdo;（anstanleysithbarney）的新公司将管理客户的17万亿美元资产，向全球680万个家庭提供服务。

合资公司来自花旗经纪业务部门美邦（sithbarney）、美邦澳大利亚（sithbarneyatralia）、英国的ilter业务与摩根士丹利大摩的全球财富管理部门。

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