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第五十一章论战（第2页）

不知为何，江阔对何遇印象很好，第一眼见到她就觉得她很干净很简单，她冲何遇招了招手，示意何遇坐在她的旁边。

何遇看了一下江离，见江离被郭林选抱得很紧，就放心地坐在了江阔的身旁。

“今天都不是外人，我就有话直说了。”

郭统用点燃了一只烟，抽了一口，见郭林选皱了皱眉，他忙深吸一口掐灭了烟，“有女士在，就不抽了。

善来集团发展到今天，遇到了两个瓶颈，一是集团发展方向的瓶颈，二是接班人瓶颈。”

江离被郭林选抱住，想要脱身却是不能，只能尴尬地小声说道：“你放开一些，郭总讲话，我得坐正一些才显得尊重。”

郭林选放开了江离，郑重地拍了拍江离的肩膀：“不要怕，有我罩着你，老郭不会为难你。

他是爱才惜才，但他平生最怕也最迁就的人是我，明白不？”

“明白，明白。”

江离苦笑着点了点头。

虽然不知道江离和郭林选之间发生了什么，不过从二人相处的样子可以看出，二人肯定有事，江阔有心问问何遇，却又觉得不妥，只好按捺住好奇之心，悄悄向江离和郭林选多看了几眼。

江安并未注意到江阔的心思，也没在意郭林选和江离的互动，他沉吟了片刻，端起茶杯又放下：“我还以为郭总只是想挑选一名优秀的ceo，没想到郭总还有意调整善来集团发展方向？深圳的房地产行业方兴未艾，正是好时机，郭总为什么要放弃房地产行业了？”

郭统用愕然一愣，随即笑了：“江总误会我了，可能是我表述不清，善来集团接下来肯定还会继续发展房地产，所谓的方向的瓶颈，是我现在有些犹豫到底是继续开发商品房项目，还是效仿江氏集团，发展商业地产和文化地产？”

江安眼前一亮，郭统用的想法正中他的下怀：“自然是着重开发商业地产和文化地产了！

像是美国的西蒙集团，在美国本土拥有100多处物业，其中包括几十个区域性购物中心、50多个名牌折扣中心、8个大都会购物中心、2个社区服务中心以及6个其他零售资产，在美国有着不可撼动的位置，主要是它的发展策略十分的成功，主要的核心战略是‘大规模扩张+多种业态的经营+聪明的品牌管理’……”

“香港的商业地产就是江氏了，江氏的商用物业占60%-70%，出售型的住宅物业占30%-40%，商业物业可以长期持有，收取源源不断的租金，并且不断地提升企业的品牌形象，从而可以继续开发下一个综合商业体，比起住宅地产一次出售之后再也没有后续收益好了许多。”

郭统用不置可否地笑了笑：“林选，你有什么想法？”

“在座的要么是前辈，要么是港商，最不济也是老师，我怎么敢有想法？”

郭林选眉毛一扬，目光忽然落在了江阔的脸上，“江妹妹人漂亮，气质端庄，肯定有非凡的见解，请江妹妹为我上课。”

江阔被突然点名，有些意外又有些愠怒，主要是郭林选的语气太轻佻，她有心不理，却见江安不停地朝她连使眼色，不由耐着性子点了点头：“美国和香港和商业地产确实非常成功，但深圳和美国、香港不同，不管是整体经济总量还是消费者的消费理念，还有很大的差距，所以现阶段将重心转移到商业地产上，不是明智之举。”

江安心中有气，原本指望江阔顺着他的话往下说，可以诱导郭统用走他安排的商业之路，如此才可以更好地控制善来集团，江阔却偏偏和他唱反调，不由冷哼一声：“江阔在公司内部只负责投资业务，对江氏发展的大方向并不十分了解，再加上她身为女性容易情绪化会导致判断的失误，她的看法不够全面，高度也有所欠缺，郭总不必放在心上。”

江阔很是不满地瞪了江安一眼：“我话还没有说完，你急什么？我的意思是，郭总现在可以着手布局商业地产，但要有足够的耐心，就像雀巢当初进入中国一样，1990年时先在东北的一个偏远小城双城开始建厂，先从手把手教当地农民养育奶牛开始，第一步解决奶源问题。

因为雀巢的优势是咖啡和奶粉，但是1990年时，除了香港，整个中国还没有咖啡的饮用习惯，因此雀巢才从奶制品开始着手，着手奶制品先养奶牛，所有伟大的公司都有一个共性，就是耐心，就是培育消费习惯。

同样的公司还有肯德基，1987年11月12日，在北京天安门广场旁的前门，肯德基在中国内地的第一家餐厅正式开业。

为了打开中国市场，肯德基总部任命负责中国事务的远东地区总裁是在中国出生在美国长大学习的华人。

在大陆，许多人都知道肯德基，却不知道麦当劳，但实际上在美国国内，麦当劳比肯德基更受欢迎，但肯德基比麦当劳更重视中国市场，提前了三年来到中国……”

“三年后，1990年10月8日，中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳市解放路开业……”

郭林选坐直了身子，伸了伸懒腰，“我知道麦当劳在美国比肯德基有名多了，但肯德基在中国先入为主，麦当劳虽然只晚了三年，想要在中国赶上肯德基，恐怕得需要10年时间。”

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