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第72章（第2页）

我们的时间并不多，即使珍惜每一寸光阴去拼搏，也觉得非常紧迫。

虽然近几年有些不稳，但我们已经积累的国际信用和经济实力已经达到了相当的水平，这无疑是保证我们长期发展的很有价值的财富。

如能继续发挥其潜力，我们的未来是光明的。

而我坚信我们的国家一定能发挥其潜力。

不负责任的批评和自卑，对谁都没有好处。

一再重提失败的原因，有什么益处呢？哪怕是小小的目标也好，只要是力所能及的，我们就去实现，相应地发展应付快一些。

一个大冰块，你想一下子把它砸碎很难，恐怕用很大的力气也砸不开，但用小锥子在一处钻个洞，就较容易砸开了。

现在我们正需要在一处打个洞，开拓前进的路。

只要最大限度地发挥我们积累下来的经验和我们的长处，全力以赴，那些先进企业与我们之间的鸿沟是可以逾越的。

我之所以制定“面向21世纪的经营构思”

，并付诸实践，也是基于这样一种想法。

这不仅是生活在这个时代的一个公民，而且作为一个企业家应以的义务。

不言而喻，我们所梦想的未来国家，是“大家都能过幸福生活的福利社会”

。

为了建设这样一个幸福的家园，我想所有国民都要尽自己的责任。

为此，乐喜金星积极参与福利国家的建设并作出了很大的努力，如设立“福利财团”

等。

然而，作为一个企业对国家和社会最根本的、最重要的使命，仍然是企业活动本身。

一个企业通过设立奖学金，捐款资助救济遇难邻里运动、经营福利财团、把利润还原社会，固然重要，但我认为，归根结底还是要通过经营革新，把企业办成世界所有顾客都爱戴的超级先进企业，才是发展产业、促进国民经济发展、丰富国民生活的捷径。

我认为，这才是国家和社会最直接、最实际的贡献，是企业家的最大使命。

这又是一个把毕生的精力献给企业的经营者的骄傲。

自从推行经营革新以来，我一刻也没有忘记过企业家的这个使命。

我们进行经营革新已经三年多了。

我并不满足于目前的变化。

目前的变化只不过是一个大变化的开始。

但我相信，这样一个小小的变化，将对顾客顾客带来许多新鲜的东西；在公司内部，将成为进一步增强活力、发挥创造性的动力。

回顾过去的三年，革新一个企业确实很难。

制定规划固然很难，但不能说有了一个好的规划就一定能成功。

在通过自主经营实现规划的过程中，还要改革组织机构，调整各种制度，培养足够的人才，积蓄组织内部的专门能力。

此外，还要使经理同职工们在思想上来个转变，以便适应新的体制。

在这个过程中，必须克服来自各个方面的矛盾和阻力。

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