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第19章（第2页）

地喊口令，所有的运动员只是纹丝不乱地摇浆。

因为那时候几乎没有环境变化，只要在领头的指示下，善于管理和控制，就能领先到达终点。

但现在的情况不同了。

首先，我们进行比赛的场地就不象过去那样平坦无阻。

如今的经营，好比是在险滩急流中进行橡皮船比赛。

撞在岩壁上的急流掀起的巨浪，朝着小小的橡皮船扑来；左面是个大石礁，如果小船撞在石礁上，人将被抛上高空跌进汹涌的急流里；右面又是个落差极大的险滩，一不小心，人船就会卷进千丈深渊。

在这种情况下，领头的再也不能悠然自得地喊口号，甚至连一一作指示的余地都没有，大家只有一个共同目标——向着终点前进。

至于如何战胜险阻走到终点，则要靠每个人在各自的位置上，每一瞬间都想法对付各种困难，一会儿要用力摇浆，一会儿又要用船浆顶住岩壁调转船头。

所以，在这种情况下，领头的作用应该是明确掌握前进的路线，正确估计将要遇到的险情，事先训练好队员，使他们具备能够克服任何险情的智慧和体魄，并在实践中以身作则。

企业也是如此。

需要由每个职工自主地进行判断并拿出主意的领域日益增多。

我们周围的市场、顾客、竞争对手，每时每刻都在急剧地变化着，在这种情况下，如果事事都要向科长、经理、总经理请示，等他们作出决定、下达指示后再去行动，那时候我们的橡皮船可能连影儿都见不着了。

现在比任何时候都迫切需要自主经营的经营方法，由那些最了解顾客、最懂得一线情况、最贴近一线的负责人，在各自的岗位上，自学地认识和判断变化了的环境作出切实有效的决定。

我坚定不移，只有自主经营才是实现为顾客创造价值的捷径，是克服经济危机、造就超级先进企业的唯一正确的选择。

因此，我为了实现自主经营的目的，拿我的一生以及整个集团公司的命运作了抵押。

专业世界里不存在万能

自主经营的第一个要点，就是“cu（cultureunit——事业文化单位）的经营”

。

但是，过去只考虑集团公司经营的方便，把一些性质截然不同的业务，硬拼在一个公司里，影响了经营效率的提高。

从业余爱好的角度来说，当个多面手也许是可能的，但是，在经营企业的专业世界里，竞争无比激烈，落在后面就无法生存，单单一项事业，要争取领先地位也是难上加难。

举一个例子。

韩国的郑明勋是世界水平的钢琴手兼指挥家。

听他自己讲，他曾经一段时间在体育运动上下过很大的功夫。

音乐和体育有一个共同点，要想取得成功，就必须倾注你全部精力去苦练。

前者是灵魂的艺术，后者是体力的艺术。

所以，由于它们各自的特点，难于并行不悖，更不能在这两个领域里同时取得领先地位。

所谓的体育多面手或者音乐多面手，没有一个能在某个领域达到最高水平。

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