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第18章（第2页）

但是，这个牺牲并不是无用的。

各公司总经理已经认识到：董事长再不是挡箭牌，也不是靠山。

他们处理劳资纠纷的态度，如实地表现出这种变化。

与此同时，工会会员们也认识到，要解决劳资纠纷，必须找总经理。

其他集团公司一切照旧，一旦发生劳资问题，必须由董事长出面解决。

但我们集团公司彻底改变了以往的惯例。

各公司一切都按自主经营原则，因地制宜、妥善处理，为了这个变化，甚至以孤独和痛苦为代价。

然而，我觉得这种代价是值得的，收获是珍贵的。

原来自主经营原则并非固执己见，曾得到集团公司全体经理们同职工们的拥护，也曾获得各阶层的支持和激励，可是一旦付诸实践，却要经受如此艰难而痛苦的考验。

走自主经营的路，也和一切革新一样，要想不折不扣地贯彻落实，充分发挥效果，必须要经过这样一段过渡时期的磨炼。

不过真正让我担心的是：我们虽然针对新的经营环境，先走一步，引进了这种方式，但是，外部环境是否允许我们用充裕的时间吸取教训，最后把它巩固下来呢？

尽管如此，我还是坚信：我们的活路只有一条——走自主经营之路。

导致破产的歪着

近来，有些年轻男职工的穿戴，确实让人惊叹不已。

所谓的时装，时髦得过于大胆，开始时简直有点看不惯，可后来见得多了，见怪不怪，现在看起来时髦也好，大胆也罢，反而觉得很有特色。

实际上在那样的年龄，不管穿什么机关报衣服都不会难看。

人老了，回忆还是有的。

每当这时候，禁不住要回忆一下自己年轻的时节，那时候如果换一身新衣装，就会好多人投以羡慕的目光，总能听见几个人的赞美之词。

现在可好，不管你穿怎样名贵的衣服，也招不来任何人的注意。

乐喜金星商社半岛时装营业部的阳山工厂，设有为顾客服务的电脑装置，那里还可以查到我的着装民尺寸，那已是三年前输入的，现在照那个尺寸购置仍很全身，说明我的养身之道还是可行的。

别的不敢说，对男装还是能说出几条在行的话，比如，选料精不精啊，缝制的针脚合不合规格啊，衬里用料的手感柔不柔啊等等。

因为我也是半岛时装的有资格的顾客之一，可以站在顾客的立场品头论足。

有一次去看了半岛时装的一个专卖店。

女装柜台里陈列着各种款式的时装，有些大胆的款式不禁使人糊涂；我们的着装文化究竟要向何处发展？有些衣服眼花缭乱使人怀疑：这样的衣服，真的有人穿得出去吗？有的则象用边角料拼起来的，离奇得反而给人一种浅薄的感觉。

于是我叫来营业部长问道：“我们雇用的是第一流服装设计师，又送到国外进修过，怎么设计出这些离奇古怪的时装来？这些可不会是给演员准备的吧？”

营业部长回答说：“不过最畅销的就是这些衣服。”

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