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第37节（第1页）

齐政见大家将目光投向王昱业身上，笑了一下，继续道：“集团现在成立了总公司，麾下有三家子公司，三家的负责人都在现场，刚才大家也互相介绍认识了。

总之，除了三家子公司，总部如今还是一个空架子，就靠我和王大哥撑着。”

场下引起一阵轻笑声。

“王大哥将担任总公司的总经理，负责集团的一切运营管理事务。

大家都了解了他的履历，我就不多说了。

下面是第二件事，集团的发展战略，接下来由我们的总经理和大家解说。”

掌声响起。

王昱业微笑着接过话题：“各位同仁，大家好，我是王昱业。

在座有半数人今天是第一次和我见面，但没关系，以后大家都是同事，总会熟悉的。”

“大家都知道，我们老板发大财了，嘉谷也从一个吃不饱的小可怜变身为狗大户了。”

现场又是一阵笑声。

“但是，再多的资金也是要充分利用才能转变为实力。

因此，董事会讨论了多次，确立了集团第一个发展战略。

可以说，未来十年，嘉谷集团都将遵循这个战略跨越式发展。”

一句话，就把众人的注意力拉了回来。

公司具体战略是对众人切身利益相关的，哪能不用心。

王昱业转为严肃地说：“嘉谷将参照国际大粮商的成功之道，打造‘农业一体化+物流+金融风险管理’的纵横全产业协同模式。”

……

第53章嘉谷战略（下）

“全产业链战略”

是国粮集团在09年提出的口号，一度备受各界关注。

自实行全产业链战略以后，国粮集团便开始了疯狂的并购历程。

在随后几年里，携巨资大肆攻城略地，在中国布局了无人能及的食品工业版图。

但是，作为在全球代行中国粮食话语权的命脉企业，国粮在非农行业的投入和扩张分散了管理者的精力，也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却很少能做到行业老大的地位。

相反，不时有知名品牌在被中粮收购后变得默默无闻，甚至以关门收场。

最终这个变得臃肿不堪的庞然大物，不得不强行“瘦身健体”

，关停、出售亏损企业，压缩管理等级，主动对全产业链扩张的战略进行调整。

应该说，“全产业链战略”

本身是先进的。

国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业，也是采取了这样一种类似的做法，通过纵向一体化的方式，掌握了从源头到餐桌的端到端体系，通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润。

归根到底，这是国粮集团选择的目标分散和战斗力不足的原因。

而新生的嘉谷集团，将在重来一世的齐政带领下，坚定不移地选择同样的战略道路。

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