对此，冈田工厂厂主立刻表示赞成，但小森工厂的老板却露出非常慎重的样子，不愿马上回答。

数日以后，小森工厂主人送来复信，实在出乎松下幸之助的想像之外。

原来小森工厂老板认为干电池减价与积极增产各种方案，不可能像松下幸之助所预料的那样乐观，会收到良好的效果。

假若松下先生觉得自己的办法绝对可以成功，那么就请收购小森工厂好了，将来自己生产干电池不是更好更合理吗？

当时小森工厂老板已经年龄老迈，想要借此机会宣告退休。

松下幸之助于惊讶之余，暂且检查小森工厂老板提案的内容，旨意极为正确，尤其是提案的要点完全为松下电器制造厂发展着想，使松下幸之助铭感于心，念念难忘，自然同意接受这一提案。

但是，松下幸之助认为接受这项提案之后，最成问题的事是，从来帮忙甚多的东京冈田电气公司的立场，甚为尴尬。

如果松下电器制造厂一旦自家开始生产干电池，则东京冈田电气公司变成同业间的关系，平日做事认真、讲道义、律己至严的松下幸之助，面对这一事实，决定事先要探询东京冈田电气公司方面的意见，他只身前往东京，亲自以求问题的合理解决。

东京冈田电气公司的老板冈田悌藏，已于两个月前逝世，冈田悌藏的夫人继续经营此公司。

松下幸之助同她见面以后，坦白地告诉她小森工厂老板的提案详细经过。

这位夫人听到松下幸之助的话，不仅意外地由衷表示赞成松下幸之助所要采取的方针，还把多少年来经营干电池事业所得的宝贵经验和办理这类业务的若干难处，全部倾述给松下幸之助听，并且加以热情的鼓励。

1931年9月20日，办好收购小森工厂的手续。

小森工厂从此改名为松下电器公司的第八工厂。

原来小森工厂的人员，自工人起到高级管理者止，全部由松下电器公司接收，没有丝毫更动地变为松下电器公司的员工，松下电器公司方面甚至未派一人到新工厂来监督，就这样新工厂开始了生产运营。

为调整干电池的增产体制及适当降低售价，促进经营合理化，松下幸之助有两个月以上的时间，每天到新工厂办公两小时，指挥全体员工努力工作与埋头研究如何改善工厂管理。

结果，两个月达到目标。

在11月间，松下电器公司实行脚踏车车灯和干电池一齐再度降价的方案。

这一措施终于引起各处用户的热烈反应，国际牌车灯及干电池的销售数量，愈益急剧增加。

在1931年底，松下电器公司的事业范围渐大，产品可分四大部分：（1）配电线器具；（2）电热器具；（3）收音机；（4）车灯干电池等。

制品项目扩充到200多样，在总公司、分公司、营业所及8个工厂工作的从业员工，共计近1000人。

从企业规模看，松下电器公司已经不是家庭工厂，而是在日本全国电机业界占有相当份量的中坚企业，已是无人不知、无人不晓的大公司了。

每天在事务繁忙的生活之中，松下幸之助的心中&ldo;我已经是一个实业家了&rdo;的念头油然而生。

事业如何经营？确定的基本目标是什么？怎样追求与实现自己的理想？这些像波涛一般时时激荡胸怀。