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第91章（第1页）

前几天看片之后大家开了个头脑风暴会，宣传公司就开始制作具体方案。

营销方案一般分为项目背景分析、内容策略、渠道策略、执行规划等几大部分，每部分展示一些案例和关键示例，不会做的太详细。

方案定下来之后，再根据方案来做具体的执行计划，一般以“周”

为维度。

“背景分析”

主要是横纵向对比，近年市场上的同类型项目以及同档期的其他项目，总结优势、劣势，取长补短。

“内容策略”

是针对片子本身的剧情点，确定宣传方向、受众人群和整体节奏，并以此为核心，拓展出不同阶段的主打的关键词、话题点，其中包括艺人们的配合内容及物料。

“渠道策略”

则是根据现有预算、平台合作情况以及内容，搭配出最优的渠道，配合宣传节点进行投放。

最后是根据播出计划做出“执行规划”

的大框架，罗列出几个重要的宣传节点，把具体如何落地执行表述清楚。

其中“内容”

和“渠道”

两项是重中之重，尤其渠道，因为花费大而且比较关键，月白一直以来都是由公司自己的媒介负责对接的，每个项目组配备一个单独的媒介岗位，宣传公司只做辅助。

之所以这样，也是因为刘宇哲以前一直挂在嘴边的一句话：

“花十万做的物料，至少也要十万去做推广。

否则发的东西没人看，那就相当于没有做。”

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下午于玥去了乙方公司，看方案的进展。

奔马负责《西川》的总监姓崔，是电视台的编导出身，转行才没几年。

他本人不算胖，但长得略显油腻，头发半长不短，还贴着头皮，总感觉没洗头的样子。

项目经理是个瘦瘦高高的女孩，叫付静，说话时没什么表情，看起来有点冷漠。

之前《白天鹅》也是姓崔的管，但当时付静还是高级策划，于玥根本没见过她。

乙方公司的人员流动性大，这才一年多，以前她认识的两个项目经理，都已经陆续离职了。

宣传公司的部门区分，和制作公司不太一样。

一样的是项目制，每个项目都会有固定的负责人、策划团队，但项目的设计、视频、媒介这些，一般不是固定的，而是分派制——

谁有空谁负责，下一次可能再换人。

项目组内部，以前还会区分传统和新媒体，但现在新媒体占比越来越的，这种区分也渐渐变少了。

于玥跟着崔总监在公司里走了走，参观了下奔马的办公环境。

奔马在产业园里租的独栋，地面四层、地下一层。

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