回国这两年，凌彦齐在不同的基础管理岗上轮岗。

去过招拍挂和施工现场、做过产品标准化研究、参与过预决算、统计过销售数据。

什么都懂一点，什么都不精。

这是卢思薇对他在一线岗位辛苦工作的评价。

但她还是发现了儿子的优点。

虽然不甚用功，但记性和逻辑真是好。

那是2015年的10月9日，下午没什么特别重要的事，卢思薇便翻开堆积如山的报告。

其中便有凌彦齐提交的一份销售报告。

压根就不是什么重要的报告，只是卢思薇想看看他做得如何。

这一细看，两眼都恨不得能喷火，立马就把人叫上来：&ldo;这数据，你觉得合理么?&rdo;

凌彦齐摇头：&ldo;不合理。

&rdo;

&ldo;不合理你还往我这里交。

&rdo;卢思薇想，你要不是我儿子，现在就可以走人了。

凌彦齐面不改色：&ldo;不管是纠错还是完善，都要时间，起码半天。

可你现在就要啊。

而且很多项目经理这几天都在开会，压根就不理我们部门的人，那数据都是让底下的助理秘书，随随便便报上来的。

&rdo;

&ldo;有这事?&rdo;卢思薇指了指大班桌上的电话，&ldo;那你就在这里打电话联系，你认为数据有问题的那些项目，一个一个来。

&rdo;

2015年，天海地产总共有两百多个在售或预售的地产项目，对应着的是两百多个项目经理，还不止，谁都知道地产项目耗时长，这些项目经理，起码有三分之一变更的可能，不是离职就是调岗或是兼任。

经济发达地区的员工还好说，有交接工作的觉悟，三四线城市以下，有时候问新来的项目经理，屁也问不出来。

卢思薇本想从人力资源部调一位同事上来协助凌彦齐，他笑着摇头说不用，还说：&ldo;你这电话，就是尚方宝剑。

&rdo;

那天下午她没事，就在办公室看儿子打电话。

她本不看好他，却发现，他去销售管理部才一个来月，各区域楼盘的销售情况，甚是清楚。

她问他：&ldo;你怎么知道这个楼盘的销售数据，和他们现在提交的不符?&rdo;

凌彦齐答得轻巧：&ldo;因为他们发过邮件啊。

&rdo;

那些报喜不报忧的邮件，卢思薇从来不看。

她又问：&ldo;你平时没事，就盯着这些邮件看?&rdo;难怪，她每次去巡视，都觉得他只是坐在办公室里无聊发呆，浪费生命。

&ldo;不是。

去了销管部才看，以前从来不看。

&rdo;

卢思薇&ldo;哦&rdo;一声，这才像她儿子，不肯额外多用一分功。

她还以为，没有人事专员来帮他，他得去系统里翻通讯录，满世界找项目经理。

也不用。

数十个数据有问题的项目，前任、现任经理是谁，姓甚名啥他都知道。

直接打电话过去，开门见山就谈论到疑问点，单价是否估得太高，销售面积是否算错?虽然文绉绉的没甚气势，但也是有一说一、有二说二，言简意赅。