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最后，张旭半开玩笑地说，既然你这么想做关节植入物，那不如你把关节事业部买下来，设备有了，员工也是现成的，以后你做老板，自负盈亏。

张旭这话说的七分玩笑三分试探。

他早看出周晏礼的脾性与常人不同，自然不相信他做得了老板、做得成老板，可研发设备已经买了，人员也已经聘请了，就算要遣散，也是笔不小的花销，若是周晏礼真肯当这个冤大头，他倒也不亏。

周晏礼沉默了。

诚如张旭所想，他从来没想过有朝一日要创业当老板。

于是，周晏礼铩羽而归。

他准备好简历，打算换家公司，继续做自己的人工关节。

陆弛看周晏礼郁郁不得志，心中也憋闷不已。

他从一开始就不相信那些个脑满肠肥的民营企业主会去追求打破国外技术壁垒的问题，更不相信他们会真正重视研发创新。

就算周晏礼再换十家公司，结果也是一样的。

于是，陆弛问他，你是不是真的很想做这件事。

周晏礼点了点头。

他是个情绪极为内敛的人，这些年中，除了对陆弛以外，唯有对这份事业他表现出了诚挚的热情。

陆弛想了一会儿，他笑笑说，那我们就把方艾的关节事业部买下来吧，不过具体的事情要我来跟张旭谈。

陆弛不懂骨科介入物，更不懂研发，但他懂估价，懂价值，更懂人性。

张旭留着关节事业部，也不过是个费用中心，既无盈利的可能，也不能带来什么价值，对张旭而言，这就是个烫手山芋。

只要摸清这一点，不愁价格压不下来。

陆弛拿出了他与周晏礼二人全部积蓄，外加一百万的经营贷，以买废品的价格接手了方艾的关节事业部，成立了微瑞公司。

微瑞的开局只有五个员工、两个老板，外加一百万年利率百分之六的经营贷。

周晏礼雇不起技术专家，凡事只能亲力亲为。

他虽是医学博士，但只会使用材料，却不知如何设计、制造材料，所有的东西几乎都是从头学习。

他带着几个员工没日没夜的读文献、做研究，当时的微瑞虽是个草台班子，但所有人心里都憋着一口气，那就是中国人一定不比外国人差，别人能做得出来的，他们也一定行。

而陆弛则包揽了财务、人事、行政、采购的工作，一边拉关系找贷款维系公司的运营，一边到处找找投资人。

那时候，陆弛每天早晨一睁开眼，脑子里就是六个点的年化利率与一个月十几万的用工成本。

医疗科技公司的烧钱速度是外行无法想象的，而银行又对这种刚刚起步的小公司抱有极度的不信任。

那段时间，陆弛不知拜见了多少的信贷主管，拜托了多少的行长，却无一家银行肯放贷给他们，最艰难的时候，连交给方艾的房租和电费都是陆弛从好几张存折中凑出来的，真当是到了山重水复疑无路的境地。

他们就这样维系了半年的时间，陆弛与周晏礼终于遇到了一个愿意给他们一个机会的投资人：景明医疗投资的老板姜佚明。

姜佚明也是学医出身，只不过一早就转了行——他研究生一毕业就进了基金公司，先是做医药领域的行业研究，两年后开始做大健康领域的基金经理，赚得盆满钵满后急流勇退，自己开了家投资机构，专做医疗企业的投资孵化。

得到姜佚明的投资后，微瑞的处境大大改善，他们搬出了方艾医疗，入驻了产业园区，从此有了自己的办公室与车间。

他们不断招兵买马，从跨国巨头的员工到海外名校的应届生，从五个人变成五十个、五百个……

又过了整整一年，微瑞研发出了第一代产品。

微瑞成立的第三年，他们的人工髋关节、人工膝关节、人工肩关节、人工肘关节均实现量产。

微瑞的经营终于走向正轨。

正是这时，那些曾经对微瑞不屑一顾的银行信贷主任也一个个地找上门来，求着陆弛要放贷给他们，当真让陆弛啼笑皆非。

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