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第79章（第1页）

麦肯锡顾问公司的改造者马尔·波文曾经如此描述：一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。

“一定程度的想象力，主动性和韧性，强烈的成就感与理解他人的观点和历程的能力”

的人，他只要再学习一些管理的技能，就可能成为一位成功的商业领导。

用这条“定义”

去衡量毛泽东，将得出一个有趣的答案。

如果真的去做一个企业家，毛泽东一定不是一个安分的企业领导。

他个性飘逸、志向远大，绝非套驾之马。

他只要稍有机会，肯定会拉支人马，独闯天下。

毛泽东的一生中，最迷人的是他那股“和尚打伞，无法无天”

的精神气质，他那“与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷”

的永无穷尽的叛逆精神，几乎与格式化的、商学院流派的商业思想无关，它似乎能够非常轻易地唤起人们内心那股莫名的创业亢奋和青春骚动。

毛泽东没有上过大学，就好像企业家没有读过商学院一样，但这一点也不让他感到棘手，去重庆的时候，他以一阕《沁园春·雪》就让所有满腹经纶的白胡子们倾倒。

在宏观谋划上，他是一个天才的战略家，这又是卓越企业家的必备能力之一。

如果去经营一家企业，不知要少走多少弯路，获得多少先机。

毛泽东还是一个天生的反对派，一个从来不肯停歇的革命者。

他似乎从来不能完全地信任一个人。

所以，他的企业中无法实现真正的授权式管理。

毛泽东这些复合型的独特魅力，即使把他放到现代商业中来，也依然会熠熠生辉，也因此故，毛泽东一直是中国企业家心中的偶像，他的治军、治国、治党理念，即所谓“治军以严，治党以忠，治国以强”

的思想精髓，经常能在中国商业史上的某些时刻闪现。

中国许多民营企业家，都有着“毛泽东情结”

，对毛泽东充满敬仰之情，积极学习毛泽东，运用毛泽东的智慧来管理企业。

读书不多的娃哈哈创办人宗庆后是“农村包围城市”

的一个忠诚实践者。

在强手林立的饮料市场，他以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势，1990年代末，他又推出“非常可乐”

，硬是从可口可乐那里抢走一块市场。

他在公司内部实行强权的一人领导制，据称，“也是向毛主席学的”

。

如果说，那些年过五十、经历过文化大革命的企业家们怀有深厚的“毛氏情结”

还可理解，那么，年轻的企业家们也对之痴迷则让人颇为好奇。

几起几伏的史玉柱对毛泽东军事思想很是痴迷。

1994年推广脑黄金时，他仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”

，发动“总攻令”

，试图以排山倒海的广告来启动市场，其广告词便是“请人民作证”

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