第48章他们到底是什么关系？

伊莎贝却回答：“嗯，我知道那个空缺，确实是个机会。

有什么要我帮你的吗？”

听到伊莎贝这么说，里昂怔了几秒。

他想到了按伊莎贝的为人，她应该不会像某些leader说各种无法兑现的承诺或抹黑那个新的机会，以此来施加压力拦他，但他也从没指望伊莎贝能主动提出帮自己。

看他惊讶，伊莎贝解释道：“里昂，我相信你不是因为不满意我而想走，我们之间这点信任还是有的。

老实说，我是矛盾的。

从一个leader的角度上说，我非常不想你走，你是一个我信赖的员工，我需要你。

我巴不得每个员工都像你这样，老老实实地干活，我多轻松啊。

但是站在朋友的角度—也许你并没有把我当朋友—我们年龄相仿，我理解你。

我希望你有更好的更广阔的发展，或者能更好的照顾家庭。

所以，我想我不该因为我的自私而阻碍你的前途。

我也无权这么做。

如果你有更好的发展，对我这个前任上司来说，也是美德一件，对吧？所以说，有什么我能帮的？帮你分析一下那个岗位？帮你看看简历？”

“如果可以的话，那就太好了！”

一番话让里昂眼里充满敬佩和眷恋。

以前弗利拉做leader的时候，也有个同事想去城市，他还没有直接提出来，弗利拉就各处为难他，仿佛她有至高无上的权利，而她的手下，生是她的人，死也得是她的鬼。

那时大家只道是寻常。

今天伊莎贝却以如此开放的格局，让他看自己的调动有了新的角度：自己发展的好，对伊莎贝来说，也更好。

伊莎贝找出那个职位的jd，里昂拿出他的简历。

她没有直接告诉他面试时应该如何表现，而是引导他围绕关键点去思考，直到答案昭然若揭。

“你有能力自己发现其中的关键点，而且以后的工作需要你具备这样的能力。”

她诚恳地说。

里昂像要独自出征的士兵，她送到最后一程，并送上他未知前路上为数不多能依靠的武器。

她确实是一位不一样的领导，“新生代props”

里昂跟部门同事说。

里昂走出办公室，伊莎贝就把芮塔叫了进来。

“老板，找我什么事？”

“你的pe准备好了吗？”

pe（perforanceevaation）工作表现评估。

每个财政年度结尾时，a公司每位员工总结过去的工作，向上级汇报。

上级进行考核，评估员工的能力水平、发展阶段，从而决定涨薪或职级提升。

所以，谈pe对每个员工都是件大事，谈得好，升得快。

对各位经理来说，这也是个激励员工的好机会。

伊莎贝才把pe的准备布置下去，和大家单独约了时间，离芮塔谈pe还有一周，芮塔自然还没准备好。