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第53章（第2页）

成功地接触领导者，不仅意味着对领导者的关心和支持，而且意味着获得领导者对我们的支持，这样我们就能够得到施展抱负的机会。

诸葛亮看完，对老丈人简直敬佩得五体投地，说：“爸，我可以把它抄写下来吗？”

勇于挑战领导者的过错

“你先别忙抄写。”

黄承彦谈兴正浓，说：“接下来说到了做一个勇敢部属的最重要环节，即：勇于向领导者提出异议。”

诸葛亮咬着钢笔，点点头说：“是啊，向领导者提出不同意见的确是相当危险的事。

所以，很多人认为，聪明的员工会避免反对领导者。”

黄承彦说：“那是一种所谓的‘聪明’，而事实上是一种自私、愚昧和短视。

因为，如果领导者无法了解自己的错误，就会把整个组织带向一个更加危险的境地。

我坚持认为，一个称职的部属应该学会用合适的方法，来帮助领导者改正错误的决定或落后的管理模式。

我再来跟你讲一个小和尚的故事，你看看他是如何成功地帮助领导改正错误的。”

小和尚的背

一个微凉的初秋晚上，小和尚悟空在禅院里四处散步，忽然发现墙角摆了一张高脚椅子。

他心想，这一定是有人不守寺规，趁黑夜翻墙出去游玩了。

夜深人静的时候，果然有人由外越墙而入。

小和尚惊讶地发现，那人竞是师叔、本院的执法僧惠明。

小和尚一连观察了几天，他想：“不能让这种事继续下去了，我必须想一个好办法来制止他”

等到夜幕再次降临，执法僧重施故技。

小和尚将椅子搬到一旁，弯身在原处等候。

不久，惠明师叔翻院墙回来了，他发现脚下有些异样。

原来，他踩的不是椅子，而是小和尚的背脊。

“悟空，怎么是你？”

执法僧顿时手足无措，不知如何是好。

小和尚调皮地说：“师叔啊，你把我踩痛了。”

然后，他若无其事地晃了晃脑袋，径自睡觉去了。

从此以后，惠明再也不敢翻院墙出去夜游了。

让他奇怪的是，好像没有任何人知道那天夜里的秘密。

多少年过去了，惠明从执法僧做到住持，最后成为一代宗师，可他总也忘不了脚下踩过的小和尚的背。

黄承彦讲完故事，说：“人非圣贤，孰能无过？领导者也会犯错误，这很正常。

但是，领导者犯错误和一般人犯错误的影响不一样，他会影响到一个组织的未来，也关系到每一位员工的职业前程。

所以，称职的部属应该勇于面对领导者的过错，勇于挑战领导者的过错。

在危机面前，一位优秀的部属往往会表现出力挽狂澜的勇气和春风化雨的智慧。”

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