于是，组织被分割。

因为排座次有名分与事实上的不同，不同位次却有相同的权力，所以权力系统事实上没有合法性基础，在运行中又被分割成不同系统。

资本构成权力合法性的基础在于你真出钱，没有出钱就没有当董事长的权力。

但我们一开始的股东层面是虚拟的，主要靠人力资本出资，这就造成权力合法性基础是个空壳。

在这种组织中赢得权威，完全像中国历史上任何一次农民起义，要靠勇于牺牲、高瞻远瞩、克己奉公，才能成为实际权威。

无论最初合伙人有几个，最后都会出现一个这样的人，而这个人是靠时间、靠牺牲、靠不断做正确的事情，带领大家从一个胜利走向另一个胜利，最后奠定权力合法性基础。

结果这个权威早晚会变成神。

中国民营企业早期出现这种组织分化，是极其传统的江湖组织建立的过程，没有任何创新。

看《水浒传》梁山英雄排座次。

非契约性组织排座次有三个标准。

第一，自然标准，年龄大的吃饭坐上座，长者为尊。

如果合伙人中有一个人四十多岁，其余都二十来岁，一般来说他可以当老大。

第二，曾经的经历会使大家形成对某人在组织当中的依赖和尊敬。

比如，创业前有一个人是局长，其余的是处长，一般局长当老大。

这点在《水浒传》中可以看得很清楚：林冲上山没有朱贵早，排位却很靠前，因为林冲高，在朝廷里做过官。

所以体制内的经历在体制外仍然起作用，决定排座次的顺序。

第三，君权神授。

这一点跟权谋有关。

《水浒传》里，天王晁盖被史文恭射中，临死之前说，谁抓到史文恭谁就是梁山泊主。

卢俊义抓住了史文恭，按照遗嘱肯定是他坐第一把交椅。

结果，宋江假意不负晁盖遗言要把主位让与卢俊义，吴用以目示人，众人皆表不服。

后来，宋江玩了个&ldo;天意&rdo;，与卢俊义焚香对天祈祷后，各拈一阄，分别带领兵马攻打东平府与东昌府，先破城的做梁山泊主。

得胜回来后，吴用又如此这般安排一番。

第二天喝酒的时候，有人报信说外面突然塌了一大坑，有两块石头，刨出来一看，上面写得清清楚楚，&ldo;天罡地煞一百单八将&rdo;，第一个就是宋公明。

这是上天的安排呀，赶紧拜他当大哥吧。

吴用真是聪明，埋两块石头就改变了形势。

人少的时候前两个游戏规则起作用，人多的时候第三个规则就启动了，把上天的旨意当做改变规则的依据。

民营企业在其发展初期是按中国传统文化低水平运行的，组织发育得非常不成熟。

后来舞台大了，资源多了，越往后排座次的事儿就越发敏感。

1993年，我们完成产权的改革，海南农业高技术联合开发投资总公司变成万通集团公司，成立新董事会，这次我就是董事长、法人代表，当时总资产有一亿多，也有负债。

我们成立常务董事会，决策时一人一票，所有大事都得一致通过才能办，每个合伙人都有否决权，最后也是没法继续，奖惩考核不能正常进行，造成组织效率低下、是非多样性、苦乐不均，周边的能人很恼火。

前面的规则基础是情感、伦理;要解决组织进化问题，变成实际出资以及创建利益基础上的新规则，势必面临着分裂。

这时组织裂变是最正常的，但裂变有两种可能性，高水平的做法是按程序、按法律进行重组;另一种是在低水平上的恶斗与裂变。

一人带一拨人走，重复以前的故事，过几年又掰一次。

所以中国民营企业组织进化总完成不了，就是因为这样的低水平循环。

有一段时间我研究过土匪的组织结构。