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第41章 面见导师（第2页）

王教授说到。

“嗯嗯，谢谢老师的教诲。”

林风回答道。

“那你先说一下企业管理的重要因素吧”

王教授抛出了问题。

“文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。

价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。”

林风回答了起来，并且添上了自己的理解。

“第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”

。”

“第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。”

“第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。”

“第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。

不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。

通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。”

林风十分从容地回答道。

王教授十分欣赏的看着林风。

心想着，这小子肚子里还是有点东西的呢。

“那你认为什么才是企业管理真正存在的意义呢？”

王教授问道。

“我们学习企业管理是为了使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。”

林风对答如流的说到。

“当然了，企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。

只有高效的工作，才能有更多的产出。”

“第二，可以让企业有明确的发展方向。

只有明确了方向，企业才能够快准狠的发展下去。”

“第三，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

说白了，企业就是由人组成的哥哥职能部门拼装成的工具，我们只有让每一个组成企业的一部分，发挥出其最大才能，才能让企业这台机器运转的更好。”

“第四，财务和资金之于企业，就像电流和电力之于机器，只有保障了财务资金的稳定，才嫩保障企业的稳步发展，同时企业财务清晰，合理构建资本结构，恰当进行投资融资才能使企业的生命力更加鲜活。”

。

“企业最终面向的是社会中的万千顾客，只有我们在内部有了完善的规则和标准，才可以向顾客提供满意的产品和服务。

“而作为一个企业，除了保证自身的盈利之外，他还承担着一定的社会责任，而科学的管理企业可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。”

林风滔滔不绝的阐释着自己的观点，看着王王教授。

王教授没有想到，林风这样一个还没有步入社会的本科生，竟然会对企业管理由这么深刻的见解，他的见解并不是简单的概念搬运，而是知识内化总结后得出的结论。

这让王教授有些刮目相看。

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