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第97章（第2页）

采购人员从权力很大的决定者变成执行者，杜绝营私舞弊的机会。

第三就是建立健全财务管理体系。

把财务权都收归公司，完善财务报告系统，精确到每一天的收入开支都要及时记录汇报，以供管理层参考。

推行预算制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。

落实内控和审计机制，对经营风险，生产控制成本等进行有效参与预警。

经过郑南的初步试水，整个华夏厂的管理面貌焕然一新，朝着正规军方向大踏步前进。

10月中旬，姐姐韩雨终于诞下了一个女儿，为此韩皓特地送上了大红包。

此时，华夏厂仿制光阳豪迈125的踏板车——华夏牌公主系列（简称华夏公主）正式通过了专家组验收，取得了量产资格。

华夏公主踏板车采用了90电启动发动机，外观基本和光阳豪迈系列一模一样，唯一的不同就是logo品牌名称不同。

定价9800元，仅为进口豪迈125一半的价格，一经推出立刻在引爆了浙海省踏板车市场。

首批800多台试生产的整车，全部被一抢而空。

预付款下定，现款现货，韩皓定下的规矩让浙海省的经销商们乖乖排队打钱。

华夏公主，瞄准的就是女性市场，因此在取名上韩皓也极具针对性。

果不其然，看到价格不过万，许多女性上班族立即对华夏公主踏板车产生了购买冲动，纷纷询问经销商何时进货。

庞爱国拿到了30台指标，出厂价是9300元，卖掉一辆转手就能挣到500元。

甚至有人愿意加价300元，只求能尽快骑上这种新潮的踏板车。

不到一个礼拜，30台华夏公主就一扫而空，庞爱国口袋也多了将近2万块的收入。

真是太暴利了，一辆车都快顶得上一个月的月工资收入了，但标价9800元的华夏公主依旧许多人询问排队等候。

首批车的热销更加坚定了韩皓的信心，他决定趁现在整个市场没反应过来，迅速扩大生产规模，占领庞大的中国市场。

整车年生产量10万台太过保守，韩皓决定扩建把生产线产量提高到20万台，同时再上20万台的整车生产线，力争到1995年6月份华夏厂的年产量能达到40万台。

对锡北厂的生产线早已经开始改造，预计明年3月份就能投产。

采用ckd模式运送整车散件到锡北县，在锡北工厂进行组装，到时年生产量也将达到15万台。

为配套整车项目，发动机生产线也需要跟上，因此在拥有了50万台发动机产能的基础上，韩皓又上马了30万台的生产线，力争使自己明年能具备80万台发动机的生产能力。

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