凡尔赛条约只有一处提到情报机构。

它开列的德国步兵师兵力表，允许通信兵建立截收情报的单位。

德国陆军没有让这些人从事原来打算要做的低级工作，而是把他们分配到陆军的十二个大型无线电台。

一九二五年，随着德国越来越不受凡尔赛条约的限制，陆军成立了六个专门截收站。

每个截收站有三至四部接收机，大约二十个无线电人员昼夜二十四小时在那里工作。

这些截收站的地方是固定的，难以截收外国机动的无线电情报，因此，一九二八年在边界附近架设了流动测向器，两年以后成立了流动截收班，后来发展到流动截收连。

指导这一工作的，首先是密码中心，后来是陆军总司令部大约在一九三六年组织的一个新机构：中心截收站。

　&rso;截收机构是通信兵的一部分，领导通信兵的是埃里希&iddot;费尔吉贝尔将军。

战时他是参谋总长的下级；他同时负责武装部队通信兵，因而也是密码处的上级军官。

费尔吉贝尔是前密码中心负责人，五十刚出头，离婚后又结了婚，戴一副眼镜，为人和气，是一位深受喜爱的军官，博得了武装部队最高统帅部长官凯特尔的高度赞扬；　&ldo;目光远大，富有组织天才，精力充沛，是他那一行的著名领导人物……甚至能够满足最出乎意料和最困难的要求。

&rdo;但是凯特尔又说，费尔吉贝尔喜欢对纳粹主义&ldo;乱加批评&rdo;。

的确，费尔吉贝尔参与了一九四四年那一次谋杀希特勒的行动。

炸弹爆炸以后，他犹豫不决，没有封锁元首大本营的通讯联系，致使阴谋破产，包括他本人在内的密谋者也因此丢了性命。

他在通信兵和密码处的职务都由艾尔贝特&iddot;普劳恩将军接替。

普劳恩矮个头，和颜悦色，是一位极其能干的通信兵军官，曾经率领过一个步兵师，参谋长古德里安说他是：-个，严优秀的国家社会主义者&rdo;。

在这两个人，尤其是费尔吉贝尔的主持下，德军通讯情报工作在第二次世界大战期间有了显著的发展。

它为情报组织如何为了响应情报接受单位的要求而得到发展，以及在满足它们的要求方面如何取得成功，提供了一个典型的事例。

在战争开始的时候，集团军通讯情报工作在四个方面展开活动：设在措森的中心截收站，向措森和各集团军群提供情报的十个固定截收站，集团军所属的七个流动截收连，以及师内的截收排。

但是，在波兰战役期间，通讯情报机构只取得了微小的成功。

费尔吉贝尔认为部分原因在于中心截收站离战场太远。

但是，使通讯情报控制离前线近一些，意味着控制将会分散，而无线电侦察的种种教训告诉人们，高度集中对于取得成功来说是必不可少的。

费尔吉贝尔作了妥协。

他在截收部队中设立指挥官来处理已经准备好了要入侵法国的三个集团军群中每个集团军群的通讯情报工作。

在法国战役和俄国战役期间，这样的组织工作在上面几级是很奏效的。