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第100章（第2页）

此外，

上司的成功也会在客观上给你提供新的机遇。

假如你读过一些成功的传记，你会惊

奇地发现，许多取得成功的人正是跟在别人的后面登上了成功的阶梯。

但如果你的

上司是个能力平平且忌贤妒能的人，那么，他不仅不能有助于你的成功，还会成为

你成功的障碍。

可悲的是，你这个小人物又没有能力改变他是你的上司这一局面。

这时，最聪明的办法便还是“跳槽”

较好，惹不起还躲得起，不要无谓地浪费你的

青春和才智。

有的上司评估员工的最佳办法是在观察他们工作以及收集有关你新工作领域的

资料的同时附带进行，你的前任、上司和其他员工的评价也可作参考，当然，最直

接的还是问员工本人。

有的上司十分多疑，他们总是对部下采取种种方法进行试探。

例如，古代的一

位官员对于驾驭部下十分在行，在某一个寒冬的日子里，他对随侍身旁的一个下属

说道：“这么寒冷的天气，你的脚想必已经冻僵了，我原来想找我那双旧袜套送给

你保暖，可是找来找去，只找到一只，虽然一只袜套没办法穿，不过为了表示我的

一点诚意，希望你能收下这只单独的袜套。”

大约过了一个月以后，有一天官员忽然又把那位下属找来，告诉他说：“我找

到了另一只袜套，现在你把原来那只袜套拿出来，就可以凑成一双穿起来了。”

官员所以这样做，是要从下属对他所赏赐东西的收藏态度，来试探这个下属事

主的忠诚如何。

碰到这样的上司，你一定要搞清楚他每一次与你交谈的真实动机，

以便采取相应的行动。

心理学家荣格认为，人格面具在整个人格中的作用既有可能是有利的，也可能

是有害的。

人格面具与演员戴的面具作用类似，它保证一个人能够扮演某种性格的

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