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第100章（第1页）

视他为管理工作上的一项挑战，有些管理方法，对待水平较低的下属或许绰绰

有余，甚至让人把你看成奋斗目标。

而在优秀人才眼中，你只是代表一个职位、一

个虚衔，并不表示你的才干胜过所有的人，要他们全听你的，并不是一件很容易

的事。

适时地赞美他的表现，不要担心他会被宠坏，在他杰出表现之后，适时地加以

称赞和鼓励。

假如你对他冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。

因为卓越的人均懂得

鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创作性的建议藏起来，待有机会即

另谋高就。

给他明确的目标和富有挑战性的工作，卓越人才行事都异于常人，但又有出乎

意料之外的成功；你给他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被看重而满

怀工作激情。

对他突出的贡献给予特别的奖励，在你还没有给他更高的报酬时，一些特别的

奖励是必要的。

对于他对公司突出的贡献，如无特别待遇，动力就会减弱，但不表

示他不再追求进步。

推荐一些对他有帮助的书籍，“学如逆水行舟，不进则退”

。

如果你将卓越人才

的工作安排得密密麻麻，这样他就没有时间学习新事物，不断的工作将使他精神疲

惫。

卓越人才并不是万能的，他也有不懂得的事物。

忠心是下属对上司而言，当一个下属对上司毫无二心的时候，他的忠诚就表现

无遗。

确实，上司的能力、品性如何，在很大程度上决定着下属事业的成败。

一个

好的上司会及时地赞赏你工作中的一点成绩，并积极地为你创造成功的条件。

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