我回了一封信给那位太太的先生，我告诉他说，我希望他的妻子病况好转。

对于他所处的情形，极表同情，即使我想拨回已委派人的姓名，那也是不可能的。

没多久，那个新委派的人也正式接任了新工作？？就在我接到那封信后的第二天，我就在白宫内举办一场音乐会，第一对到场向我及夫人致意的，就是这对夫妇。

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美国第一位音乐会的经理人‐‐霍洛克，他对于如何应付艺术家，有他多年的独到手法及经验。

他曾告诉我，他因应付那些性格奇特的音乐家们而获得了一个宝贵的教训，使你不得不去同情他们。

霍洛克曾担任世界低音歌王‐‐嘉利宾3年的经理人。

霍洛克最头大的事，便是，嘉利宾本人就像一个被人宠坏了的孩子。

霍洛克说：&ldo;他简直一无可取。

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例如：在音乐会的当天中午，嘉利宾常会打电话给霍洛克说：&ldo;沙尔，我今天喉咙很沙哑，晚上我不能登台演唱了。

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霍洛克听了后，不马上向他争辩。

他于是立即赶去嘉利宾所住的旅舍，用十分同情的口吻说：&ldo;多不幸啊！

我可怜的伙计。

当然，以你的状况来说，你是无法再唱了。

若取消了今晚的音乐会，你虽然损失不少金钱，但是为了维护你的声誉而言，那是值得的。

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嘉利宾听了后，他就会以感伤的态度，叹息地说：&ldo;你下午再来我这里好了，沙尔，？？你大概5点来吧！

看看我那时的情形怎样，再决定吧！

&rdo;到了5点钟左右，霍洛克再去嘉利宾那里后，便坚持要取消音乐会。

可是，嘉利宾却又说：&ldo;再等晚一点好了，那时或许我会好一些！

&rdo;结果到了7点半后，嘉利宾居然答应上台演唱了。

但他要霍洛克向听众报告，说嘉利宾目前因为患重感冒，所以嗓子不太好。

霍洛克因为相当了解这位歌王的习性，所以虚情假意地答应他，如此一来，嘉利宾才愿登台演唱。

在《教育心理学》一书的作者‐‐盖慈博士，他曾在书上这样写道：&ldo;孩子们常会急切地要显露出他受伤之处，有的甚至为了要博取大人们的同情，而不惜故意割伤自己，这是因为人类都在普遍地追求同情。

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