盖瑞似乎无法挣脱自己所建立起的一个即将瓦解的念头。

&ldo;它很脆弱，&rdo;他说，指的是自己和其他的公司。

&ldo;不要多，只要连续几季的不景气，这个地方（公司）就会一蹶不振。

&rdo;事实上，在他说这些话的时候，他公司的财务状况十分良好，与其说他在为公司的前途担心，倒不如说他在为自己担心。

他的谈话不时透露出这种焦虑，&ldo;要是我一不小心住院，回来时不知谁会坐在我的位子上？&rdo;6个月后，他又&ldo;开玩笑&rdo;地说：&ldo;如果我被开除的话，你想我还会有朋友吗？&rdo;

肯定自己的成绩

盖瑞和爱丽丝都在无意间展开了一连串&ldo;残酷&rdo;的活动：证明自己不论站在职业或个人的立场上，对公司都是不可或缺的。

当他们到达40岁这个阶段时，已在公司工作了相当长的时间，长期的努力和投入，使他们对公司的认可和同事赞美的依赖逐渐加深。

&ldo;我知道大家都对我很好，&rdo;爱丽丝说。

&ldo;但是这还不够，我希望的是他们非有我不可。

&rdo;这种强烈&ldo;被需要&rdo;的感觉，构成了他们事业的威胁。

虽然身居高位，他们却没有一种高高在上、足以应付更多挑战的喜悦，反而觉得比以往更孤独，甚至对自己的能力产生怀疑。

这种感觉使他们转向家人和朋友寻求协助，但却无法产生预期的效果。

更不幸的是，他们愈希望被人需要，就愈觉得自己不被需要。

盖瑞是第一个意识到自己的作为有自我伤害的倾向。

&ldo;近来我很难专心，&rdo;他42岁的时候说，&ldo;这是因为我老是在想一些我不该想的事。

&rdo;爱丽丝也逐渐意识到她的作为有所偏差，无端浪费了许多的时间和精力。

&ldo;我似乎总是被一些小事所吸引，&rdo;41岁时她说。

&ldo;公司中总在酝酿着一些问题。

我想这些问题一直都存在，只不过是我解决问题的能力减弱了。

&ldo;42岁时她又说。

更可怕的是，由于盖瑞和爱丽丝无法从老板或同事那儿获得足够的赞美和鼓励，他们不自觉的把这种不满转而发泄在部属身上。

虽然盖瑞比汤姆。

蓝伯特大8岁，在盖瑞38岁至41岁当中，他们却一直相处得非常融洽。

当时盖瑞很清楚他的方向，而汤姆也很愿意服从他的领导。

&ldo;他很聪明，&rdo;汤姆带着敬意说，&ldo;对于这里的一切无所不知。

&rdo;

当40岁的盖瑞无法从上司或同事那儿得到有效的协助时，他很自然的转向汤姆。

每当他解释完一件事后，会自然的加上一句，&ldo;你觉得怎么样？&rdo;

一开始时，汤姆很高兴，因为以往盖瑞从来没有问过他类似的问题，他以为这是老板认为时机已经成熟的缘故。

&ldo;我必须准备好担任更重要的工作，&rdo;汤姆骄傲的说。

事实上，盖瑞新的尝试并非为了要从汤姆那儿得到更完整的答案，因为汤姆本来就是个乐于发表意见的人。

打从一开始，他对于盖瑞的计划就能真诚的表达看法；这回，盖瑞真正需要的是汤姆对他个人而非计划的看法。

借着不断的询问&ldo;你觉得怎么样？&rdo;，盖瑞希望汤姆能超越一般就事论事的态度，给他一些精神上的鼓励。

汤姆也发现事情好像有了改变：首先，盖瑞似乎在鼓励他参与较多的决策制定；第二，盖瑞似乎比以前更容易受伤，也比以前开放。

&ldo;他不像以前那么高不可攀。

&rdo;汤姆回忆新的发展时说，&ldo;他似乎真的很想知道我对这件事情的看法。

&rdo;