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第96章（第2页）

有先见之明，能追求长期利益的人，是属于大器晚成型。

从某个角度来看，好像不够机灵，但是，这是稳健带来的结果，对这种人必须

以长期的眼光看他。

一般看来机灵透顶，但是只知追逐近前之利的人，往往给人聪明至极的印象，

一般求快速效果的老板，似乎也欣赏这种人才，其实，只求快速之利对一个企业并

非好事。

该重用的应该是重视长期利益的“晚成型”

的人才。

6．裁大者，众之所比也

能够实行大计的人物，必然受大众敬重。

公司之行大计，国家之行大计，无不

需要有识之士，所以，要实行大计就非重用勇于行事的人才不可。

7．美人之怀，定服而勿厌也

意思主是说，判断一个人是不是大人物，绝不能以眼前之功为依据。

好比说，派给一个部属做一件事，当他做好了，就此断定：“他是个了不起的

人才。”

这么贸然下评语，未免太大意。

一个人才，必须长期观察他，才能透彻了解他真正的为人，真正的能力。

这句话是管仲“人物鉴定法”

里的基本精神。

他注重的是：不能只看表面，应

该透视到一个人的里层。

鉴定人物不能只以长相、生辰月日来判定，它需要复眼式的长期观察。

在现代社会里，选择朋友也好，起用干部也好，这句话都该当做座右铭。

8．必得之事，不足赖也

动不动就说“这种事太简单了”

，对这么易下评语的人，不能寄予信赖。

企业里的员工（包括干部），就有不少这样的人，愈容易轻下评语的人，愈容

易把事情弄糟。

相反的，慎重下评语的人，则大多思考力周密，有责任感。

赋予重

任，当可不负所望。

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