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未雨绸缪,才能安然渡过危机
我肯定地说,我同你们在座的人一样,一旦华为破产,我们都一无所有。
所有的增值都必须在持续生存中才能产生,要持续发展,没有新陈代谢是不可能的。
包括我被代谢掉,都是永恒不变的自然规律,是不可抗拒的,我会以平常心对待。
“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”
网络股的暴跌,必将对两三年后的建设预期产生影响,那时制造业就惯性进入了收缩。
眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。
“物极必反”
,这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解一样,将冷得出奇。
没有预见,没有预防,就会冻死。
那时,谁有棉衣,谁就活下来。
冬天也是可爱的,并不是可恨的。
我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲,所以冬天并不可怕。
我们是能够度过冬天的,可能利润会下降一点,但不会亏损。
与同行业的公司相比,我们的赢利能力是很强的。
我们还要整顿好,迎接未来的发展。
——摘自《华为如何度过冬天》
2001年,面对it业的严冬,在危机战略思想的指导下,任正非开始大调整,以运动战来度过寒冬:在欧洲电信商的家门口,华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同;在中亚,华为血战朗讯,扫荡了一个又一个中亚国家的市场;现在,华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠,一个接一个地攻占市场。
英国《金融时报》惊呼,中国的华为正在改写全球电信业的生存规则。
2002年,华为成功演绎了全球围剿思科,大战思科的经典之作。
这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。
任正非指挥的这场“围剿战”
持续一年,在思科状告华为侵犯其知识产权时,任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵,一边结盟思科在美国的死对头3com公司,就在官司最关键的时刻,华为宣布的这一结盟消息使思科腹背受敌。