手机浏览器扫描二维码访问
(例:UC浏览器、QQ浏览器)
精彩阅读夜色小说网
部下变成吊儿郎当,规律荡然无存,团结心也几乎不存在。
自己的单位蒙受损害,管理者何以还能够为人情所困,以致对部下太宽厚呢?根本上的原因,乃在于部下内心存在着对上司能力的不信任。
为了保护自己,不能过度的信任别人,欲获得别人的同意,必须付之行动。
就是有了弱点,为了克服这个弱点,必须建立管理者本身的自信,再对管理者实施自我启发与管理技术的训练,以便在部下之间确立信赖感。
有时,宽厚的管理者在痛感管辖内无统制时,往往会突然改变方向,变成严厉处分。
不过,这种现象不会持久,很快的就会变回&ldo;原形&rdo;。
这两种突变式的领导方式,对部下来说,是非常难以忍受的。
部下通常有配合管理者的倾向,最好是不要&ldo;突变&rdo;,即使要改变,也得缓慢的来。
这一点是很重要的。
一般说来,严厉的管理者总是比宽厚的管理者多,那是因为‐‐破天荒第一次扛起领导责任的人,都一致认为严厉及独善是天经地义的事。
以致会采取一面挥舞鞭子,一面大吼&ldo;俺是上司!
&rdo;的态度。
管理过度严厉,将引起部下的怨声载道。
大多数的部下都认为受不了那种管束。
结果,从业员的离职越来越多,公然的不上班,士气很显著的低落。
有些严厉的管理者,以严厉的态度隐藏他的不安。
内心感到不踏实的管理者也会采取这种态度。
如果是这种场合的话,管理者必须培养自信心,方能克服这种缺陷。
优秀的领导者,既非好管闲事者,更不是暴君型。
部下不会无视于他,但是也不致于惧怕他。
能干的管理者内心踏实而有自信,一直受到部下的尊敬。
只要热心的对待部下,就不难获得部下的协力,而且又能够维持长久。
‐‐领导者之比较‐‐《无能的领导者》《能干的领导者》。
只会驱策部下。
懂得指导部下。
逐渐的叫部下感到不安。
唤起部下做事的心。
喜欢说&ldo;你去干&rdo;。
喜欢说&ldo;让咱们来干&rdo;。
把工作当成苦差事。