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第14章（第1页）

阿米蒂奇从越南汲取了许多与鲍威尔相同的教训。

他也信奉温伯格‐鲍威尔主义包含的谨慎和压倒优势力量的原则。

阿米蒂奇还从越南获取了其他一些教训。

教训之一是，美国特别是在亚洲必须保持盟国和自己的承诺至关重要。

美国从南越撤军激怒了他，因此，他迫切地要确保美国不再有&ldo;逃跑的父亲&rdo;那类的行为。

在后来的几十年里，阿米蒂奇成为华盛顿对强大的盟友和美国在亚洲永久驻军的一位主要支持者。

除了迈克?曼斯菲尔德大使外，过去30年中，没有一位美国官员像阿米蒂奇这样与日本保持了如此密切的关系。

第18节：士兵和水手（9）

其他&ldo;火神派&rdo;对盟国的看法要消极得多，只要有必要，他们宁愿美国独自行动。

尤其是拉姆斯菲尔德，他在70年代初出任了美国驻北约大使，他怀着对美国及其欧洲盟友做决策时采用的冗长、乏味、繁琐的协商过程的偏见卸了任。

&ldo;拉姆斯菲尔德似乎不喜欢北约，在北约，你得彬彬有礼，得对意大利国防部长客客气气地说话，得应付欧洲人对苏联的错误观点，&rdo;在尼克松和福特政府里与拉姆斯菲尔德共事过的一位前官员说。

阿米蒂奇在越南度过的日子使他对美国政府和华盛顿的官僚机构的运作方式有了一点体会。

最重要的是人际关系和网络，而不是官僚机构正式运作的方式。

阿米蒂奇的第一位文职上司埃里希?冯?马博德，在整个华盛顿建立起一个可以寻求帮助的广泛的私人朋友网，使他掌握了实权。

阿米蒂奇在华盛顿建立起类似的网络，根据他在越南参加小部队作战的经验，他重视信任、忠诚和友谊的个人价值。

像切尼这样的其他高层官员对工作助手有所保留，保持着职业距离。

切尼通常能赢得他们的尊重，但是他们之间的关系个人色彩并不重，他的助手也随着政府的进退而改换门庭。

而阿米蒂奇却培养了一小群忠实的助手，他们跟着他从一个工作换到另一个工作。

阿米蒂奇则对高层朋友‐‐特别是对鲍威尔‐‐表现出特殊的个人忠诚。

最后，越战的混乱使阿米蒂奇懂得，事情往往发展太快，这是华盛顿的任何人都无法控制的。

战争结束时，阿米蒂奇与至少2万名越南人乘船到了菲律宾，尽管菲律宾总统并不愿意接受难民，而且美国政府也不知道该如何处置他们。

回忆起那个时刻，阿米蒂奇说：&ldo;我学到一个永恒的道理‐‐宽恕比允准更容易得到。

&rdo;

注释

1这段叙述根据2002年8月21日对理查德?阿米蒂奇的采访。

2ckybagyearbooknote，由美国海军学院档案馆提供。

绰号和举重房的情况由海军学院一同学在采访中提供。

3对阿米蒂奇的采访。

4lpowell，yaricanjourney（newyork:ballatebooks，1995），pp27，34

5lpowell，yaricanjourney（newyork:ballatebooks，1995），p59

6ibid，p66

7切尼先是由于在校就读后又因有了孩子而缓役。

沃尔福威茨因在校就读而得以缓役。

8roberttiberg，thenightgale?sng（newyork:touchstonebooks，1995），p91

9i插elhirsh，&ldo;hawks，dovesanddubya，&rdo;newsweek（septeber2，2002），p24

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