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第49章（第2页）

（2）设计你将有一个小时的时间来进行状况评估，并且告诉设备员关于你在合约内所提及的建构的细节。

将近一小时的时间，所有的材料都会准备齐全。

你可以在这个规划阶段试试材料，但不准做任何的组合。

（3）建造你们按小组的设计造桥，建造的时间将受到严密的控制。

（4）评估小组讨论计划与建造进行的方式，将由审查员于工程完成后进行评估。

［之二］：合约条件（1）材料张索（）所需高度（）

4501003000000460100310000047012032500004801303350000490140338000005001504100000（2）样式在张索的两端各有一倾斜面，倾斜面的长与宽，必须和横跨的张索一样。

倾斜面必须由一系列的桥柱支撑，桥柱的间距不得超过10厘米。

环境奖金：所造之桥最符合审美观点的小组，将得到一笔5万元的额外奖金，桥的建造成果则由审查员评定。

（3）成本1土地：由康定桥委员会捐献。

2张索：免费供给，但数量由设备员决定。

3劳工给付：每分钟20万元。

4建筑材料：工程开始之前所采购基石，每块5万元，开工之后所采购的基石，每块10万元。

未使用的石块可以退还设备员，每块回收价25万元。

（4）质量桥一旦造成之后，即由审查员进行审查。

未符合标准的桥，将没有任何的酬劳。

有关桥可容忍的坚固程度的有关问题，也将提供给审查员。

（5）造新桥预估计划表

公司名称_______________________________________桥上张索的长度_______________________________________所需之石块数量_______________________________________预测之利润_______________________________________实际使用时间_______________________________________实际利润损失_______________________________________

集体决策心理1概念现代企业多半已经意识到单兵作战、一人管理的决策方式，已经无法应付瞬息万变的环境，而且由于个人经常缺乏足够的能力、知识与信息来做决策。

因此，集思广益结合众人经验智慧的团体决策方式遂取而代之。

管理者知人善任，各尽所能，使团体合作能发挥企业最。

（1）多数不代表真理学者aier曾在1967年提出团体决策的优点：1团体拥有较多的知识与信息。

2团体可从较多的角度思考，并考虑较多的可行方案。

3参与团体决策的个人可获得较多的满足。

4团体决策过程具有重要的沟通与政策运作的功能。

但是aier也同时指出团体决策有下列缺点：1团体决策较个人决策费时。

2团体决策往往需要妥协，而无法选择最好的方案。

3团体通常会由一人或少数人所控制，因而产生不良影响。

4过度信任团体的效能，将影响管理阶层应变的能力。

换句话说，如果缺乏理性思考和逻辑判断，多数人所支持的并不一定是真理。

（2）勇于冒险团体决策行为常出现极化（grouppolarization）的现象，也就是说，经过团体讨论之后，成员会较原先更愿意支持冒险性决策，即所谓的&ldo;冒险迁移&rdo;，当最初意见倾向冒险时，讨论结果将导致更加冒险。

团体极化的原因可能是：1人们在团体讨论的过程中，会听到更多支持自己主张的理由，同时团体讨论也鼓励成员思考更多论点，使自己更确认某种观点，而导致更加极端的意见。

2团体成员会将自己的意见与团体其他成员相互比较，希望自己被团体接受及喜爱，也会使个体顺从团体的意见。

因为害怕被拒绝，使得成员不敢表示异议。

3团体的决策原则（少数服从多数），本身即有助于极化产生，因为人们在团体中作冒险决策会觉得比较自然，其行动的责任已分散至所有成员上。

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