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第42章 模式转变（第1页）

星期一的时候，旅游公司经理泰耶尔告诉我，和香港荣华旅游公司的合作告吹了。

经过几次谈判，香港旅游公司方面的地陪报酬提升幅度不大，而我们这边也不能冒着法律风险做“低价购物旅游团”

，所以双方公司的旅游合作计划不能达成一致。

对此我早有预料，结果在情理之中，也没有太过在意。

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我将工作重心放在校园销售模式的调整上。

电子邮箱里还有其它学校的学生在应聘勤工俭学申请，是否也将他们组织起来，按照哈克所在学校的销售模式进行销售？但我真没有精力在周末去跟随这么多队促销小组。

我要么找人代我管理这些促销小组，要么改变或者提升销售效率。

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周日在跳蚤市场摆摊，带去了400套vr眼镜，一共了销售332套，余下68套。

由四个促销的学生登记数量后带回了各自宿舍，由他们自行营销。

我当时说的报酬只是每套给予他们30迪拉姆的提成，没有底薪。

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由于vr眼镜零售有两个价格，单购一个是180迪拉姆，购两个以上是160迪拉姆，那么他们在销售过程中，有多少是按照180迪拉姆收费，又有多少是按照160迪拉姆收费的呢？如果是学生实际销售中180迪拉姆卖出并且收钱，但在向我报告时按照160迪拉姆核算卖出价，他们就多赚一点提成，那我就“吃亏”

了。

这点很难说清。

不过细想下，我实际上并不“吃亏”

，因为我并不给底薪。

即使他们都是160迪拉姆卖出，每个返还30迪拉姆提成，扣除商品成本，我还是有赚的。

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能不能让他们自己卖产品，自己统计销量，自己搞促销活动，而我这方面又不用每次都紧跟参与呢？

我突然想到，我可以按一个固定价格提供vr眼镜给哈克他们，将他们每个人看成是一个零售店铺。

也就是我的vr眼镜货品刚刚来到迪拜时，我提供vr眼镜给予别的电子城、电器城的店铺的铺货销售方式。

当时我是给零售店铺的价格是每套vr眼镜90迪拉姆，店铺卖给消费者的零售价是每套180迪拉姆。

店铺销售每二个月结算一次，卖出多少结算多少。

这种销售方式现在还存在，但销售量不多。

每月也就几十套。

因为零售店铺也在卖其它同类vr眼镜，不是专门卖我的商品。

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