三叔：放在日常生活中，这就好比便民服务市场里面，那些卖菜卖鱼的商家被发现有缺斤少两，然后直接给挂牌警告，要么直接别干了，要么进行整改。

鐡匠：你这么一说，还真的挺像的

三叔：有没有发现，这其实是另一种角度的以a求b？

鐡匠：这也是以a求b？我想想怎么理解你这个提示哈

我明白了，之前你教我的以a求b是在找不到b的思路时候用的，但是你这次的以a求b应该指的是，当我推演出一个b，算是一种结果或思路的时候，再去用a这种模式去验证b的可行性？

三叔：是这个意思，以a求b一种三种应用，好比一条x轴，b是其中的原点，-b代表还没求证出b的时候，借用何种方案求证b，+b代表已经初步求证出b的时候，借用何种方案验证可行性，还有一种状态是b这个原点，意思是在不借助任何第三方的情况下，我们基于b本身进行的推演求证，能明白我的意思么？

鐡匠：三叔，你这个信息量有点太大了，我貌似有点懂，但是这个有什么作用呢？

三叔：按照你这几天的推演表现来看，估计过一段时间你就会熟练掌握这种方法论了，我的目的很简单，当你手上有一只红缨枪的时候，我告诉你向前出枪的出击原则，向后收枪的防御原则，以及立定状态下如何进可攻退可守的原则，剩下的就是你自己对万事万物进行演化的具体应用了，用阳明心学来说，这叫格物，用禅宗来说，这叫顿悟，而我给你的只是一个契机而已。

鐡匠：好家伙，信息量更大了，我对阳明心学和禅宗更不了解了，这个，得容我慢慢思考很长一段时间，不然我怕消化不良

三叔：好了，关于企业筛选人才，你还有第四点么？

鐡匠：我想想哈，第一是工作能力，第二人品和素质，第三历史档案，嗯，暂时没有第四了。

三叔：那关于互相筛选的第二个阶段我们就暂时这样吧

鐡匠：三叔，这个阶段你没有啥给我的建议么？

三叔：其实你的方向是没问题的，考虑到咱们都是在假设理想情况下进行的推演，所以可落地性就暂时不深入讨论了，其实就我看来，这个是一个全社会的体系化调整，而并非单单只局限在招聘这个行业的，我所看重的，是你能够进行独立的推演，而并不是答案本身，就好比这个社会，任何制度都有自己的优势和局限，这是逃离不了的，我所看重的是这个社会具备自己迭代适应性调整的能力。

鐡匠：我觉得我的内存已经满负荷运行了，你刚才这段话，直接又把我的cpu给搞得死机了。

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三叔：哈哈，开个玩笑，不用太在意这个，对现在的你来说，你的能力还扛不住这个课题的，还是直接把话题拉回来吧，咱们直接进入第三阶段，面试环节，你有什么想法么？

鐡匠：面试阶段我觉得就更简单了，无非就是两人见面，互相了解，建立信任，最终决定是否合作而已，而且如果第二阶段筛选做的好的话，假定我能够了解到企业的方方面面，而且确保信息真实可靠，企业也能了解我，信息也真实可靠的话，甚至我都觉得面试这个阶段都可以直接跳过了，完全可以直接进入到第四试用阶段了，三叔你觉得呢

三叔：你有没有觉得这种想法太绝对了呢？

鐡匠：所以我说有可能嘛

三叔：还好，你还没有被你的自high给冲昏了头，以后记得，要警惕这种情绪，润之先生讲过，要警惕敌人糖衣炮弹的进攻，其实这句话还有一层意思，是要警惕自己糖衣炮弹的进攻，人在乐观的形势下，是最放松警惕的时候，也是最容易陷入自满情绪，导致一叶障目不见泰山，最终盛世之后皆落寞……

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