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蒙哥马利的一大才能是能够从大处着眼,纵观全局。
他视野开阔,反应敏捷,善于把战略需要同战术和可能归他指挥的兵力联系起来考虑问题。
他亲自制定总体作战计划,而将具体计划工作交给参谋人员去完成,以便能够集中时间和精力去思考有关全局的重大问题。
由于他对战争的全局胸有成竹,所以总是能够临危不惧,遇事不慌,不为局部或表面现象所干扰,而对作战的复杂情况作出比较准确的判断。
在第二次世界大战中,能够像他这样想大事的人是比较少见的。
有的人往往能打赢一次战斗,却打不赢一个战役。
蒙哥马利知人善任,敢于大胆使用新人。
蒙哥马利在其《回忆录》中写道:&ldo;我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。
&rdo;在两次世界大战之间的和平时期,蒙哥马利花了许多时间,采用各种方法来物色、选拔和任用有才华的军官。
他每到一个新的部队,总有一批不称职的军官被罢免,总有一批优秀的军官被提升。
他的这种做法难免引起一些人的怨恨,但却使部队充满生机,面貌一新。
二战爆发后,他更加重视把优秀的军官选拔到各级领导岗位上。
他不仅使自己身边有一个合格的参谋部,而且慎重地选拔下属将领,把一些表现极好的人提拔到军、师领导岗位上来。
由于蒙哥马利知人善任,他的部队的各级指挥班子都坚强有力,斗志旺盛。
蒙哥马利最为人称道的是他作为一个部队训练者的才能。
无论是在参谋学院任教,还是在担任师长或后来担任更高职务期间,他都表现出一种卓越的训练才能:他能鼓舞自己所领导的官兵对战争产生兴趣。
他不仅给部属灌输战斗精神,而且灌输事业心,使他们愿意掌握所需要的各种技能;他不仅能使那些厌烦战争的士兵愿意去打仗,而且还能鼓舞他们把仗打好。
他带领的部队都训练有素、士气很高,战斗力很强。
蒙哥马利对作战计划周密,预测比较准确。
隆美尔在制定作战计划时,对可能出现的偶发事件留有很大余地。
蒙哥马利则正好相反,总是针对情况,周密判断,对每种可能性和每一种方案都要预先进行周密慎重的分析,在制定出最终计划时,对意外情况和偶发事件通常都能考虑到。
周密的计划本身就包含着比较准确的预测。
蒙哥马利在阿拉曼战役中按计划在战役的第12天就迫使隆美尔败退了,就很好地说明了这一点。
蒙哥马利进行战争的基本原则之一是&ldo;均衡&rdo;。
&ldo;均衡&rdo;原则强调,绝不能被打得措手不及,绝不能没有预备队就实施攻击,绝不能因补给不足而影响部队战斗和机动的自由。
这些要诀往往能迫使敌人失去平衡,而使己方保持常态。
蒙哥马利长期大力宣扬自己的这一原则,坚持在每次出击之前必须在人力物力士做好充分准备,以致引起许多人的嘲笑。