手机浏览器扫描二维码访问
(例:UC浏览器、QQ浏览器)
精彩阅读夜色小说网
创新之敌
公司实行小改进大奖励、大建议只鼓励的制度。
追求管理不断优化与改良,构筑与推动全面最佳化的有引导的和自发的群众运动。
能提大建议的人已不是一般的员工了,也不用奖励,一般员工提大建议,我们不提倡,因为每个员工要做好本职工作。
大的经营决策要有阶段的稳定性,不能每个阶段大家都不停地提意见。
我们鼓励员工做小改进将每个缺憾都弥补起来,公司也就有了进步。
所以我们提出小改进大奖励的制度,就是提倡大家做实。
不断做实会不会使公司产生沉淀呢?我们有务虚和务实两套领导班子,只有少数高层才是务虚的班子,基层都是务实的,不能务虚。
务虚的人干四件事,一是目标,二是措施,三是评议和挑选干部,四是监督控制。
务实的人首先要贯彻执行目标,调动、利用资源,考核、评定干部,将人力资源变成物质财富。
务虚是开放的务虚,大家都可畅所欲言,然后进行归纳,所以务虚贯彻的是委员会民主决策制度,务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。
我们应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析。
研究其与公司总体目标流程的符合,与周边流程的和谐,要简化、优化,再固化。
这个流程是否先进,要以贡献率的提高来评价。
我年轻时就知道华罗庚的一句话,“神奇化易是坦途,易化神奇不足提”
。
我们有些员工,交给他一件事,他能干出十件事来,这种创新就不需要,是无能的表现,这是制造垃圾,这类员工要降低使用。
所以今年有很多变革项目,但每个变革项目都要以贡献率来考核。
既要实现高速增长,又要同时展开各项管理变革,情况错综复杂,我们步履艰难,任重而道远。
各级干部要有崇高的使命感和责任意识,要热烈而镇定,紧张而有秩序。
“治大国,若烹小鲜”
,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误。
大家在处理相互之间的人际关系上也要保持冷静,稍不冷静就惹麻烦。
千万不要有浮躁的情绪,戒骄戒躁,收敛自我,少一些冲动,多一些理智。
我们要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。
在管理进步中一定要实事求是,特别要反对形左实右。
表面上看做得很正确,其实效率是很低的。
——摘自《华为的红旗到底能打多久》
任正非坚持创新,认为没有创新才可能是最危险的。