关于理想：烧不死的鸟就是凤凰

历时八年的市场游击队，锻炼了多少英豪。

没有他们含辛茹苦的艰难奋战，没有他们的“一把炒面，一把雪”

，没有他们在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大兴安岭的风雪里的艰苦奋斗；没有他们远离家人在祖国各地，在欧洲、非洲的艰苦奋斗；没有他们在灯红酒绿的大城市，面对花花世界而埋头苦心钻研，出淤泥而不染，就不会有今天的华为。

吃水不忘挖井人，我们永远不要忘记他们。

没有他们“一线一线”

的奋力推销，没有他们默默无闻的装机与维护，哪有今天的大市场。

随着时代的发展，我们需要从游击队转向正规军，像参谋作业一样策划市场、像织布那样精密管理市场。

去年他们为市场方法的大转移而集体辞职，又让出权力，开创了制度化的让贤。

他们能这样做，十分难能可贵，他们的精神永远记载在我们的发展史上。

他们八年读人的经验十分宝贵，他们经历了八年考验的高尚品格难能可贵，是可培养的最好基才。

人的才华的外部培养相对而言是比较快的，人的德的内部修炼是十分艰难的。

人是我们事业的宝贵财富、中坚力量，各级干部要多培养、帮助他们，给他们提供更多的机会。

我们这个大发展的时候，多么缺乏一群像他们那样久经考验的干部。

“烧不死的鸟就是凤凰”

，有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是“文火”

，有些是“旺火”

。

它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。

经过千锤百炼的干部是第二次创业的希望，我相信会有许多新老干部担负起华为的重任。

我们期待着他们。

我们是会富裕起来的，生活、工作环境都会逐渐有较大改善。

我们要从管理上要效益，从管理效益中改善待遇。

我们不断推行严格、科学、有效的管理，要逐步减少加班，使员工的身体健康得到保障。

有健康的身体，才有利于思想上艰苦奋斗。

我们要为早期参加工作、消磨了健康的员工，有卓越贡献而损害了健康的员工，担子过重而健康不佳的高中级干部提供更好的疗养条件，使他们恢复健康。

百年树人，不能因一时的干旱，毁坏了我们宝贵的中坚力量。

我们已走出了困境，我们有条件帮助历史功臣，我们永远不会忘记他们的功勋。

——摘自《不要忘记英雄》

随手一翻华为领导的内部讲话和宣传材料，感觉到字里行间充满着激情、鼓舞、号令和诱惑，任正非卓越的口才和煽情能力被公认为这种企业传统的源泉。

在1997年华为市场部的迎新大会上，市场部老总挥动着双手，无比激动地演说：“市场营销是华为的先锋部队。

在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。