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第40章 2 战术的确定（第2页）

在中国的联赛中，除了少部分的球员，经常能看到大部分的球员在接球时，球离身体的距离1米多远，有时候甚至会在自己身上弹起来，然后人再去追。

这些就是基本功达不到的原因。

拉玛西亚在球场上就灌输3个原则：1.找准场上位置；2.控球；3.紧逼。

在龙腾足校，张升对所有的教练也是秉承同样的理念，先培养位置感，再练技术，然后是对抗。

其中在传接球中严格要求多用脚内侧和脚外侧推低平球--也就是所谓的地滚球。

在近距离中（1到2米之间），1对1的做互相脚内侧推传，让皮球始终保持在地面滚动的同时，加快频率。

这样的训练对小球员的球感能有很大的提升。

在这些的基础上，就再练习半高球和高球的接传。

在足校里，其实安排的足球训练的时间并不是非常的多，u9（9-13岁）的球员每次训练只有一个半小时，每周只训练3次，再加一次周六的比赛。

u13（14-17）每次训练时间一样，只不过训练次数多一次。

u17（17岁及以上）则比上个梯队多一次训练。

并且张升还有个要求，所有能挑选进入龙腾梯队（现有从u9-u19三只队伍）的球员必须保证35分钟的出场时间，对球员的淘汰也规定是每年进行一次。

也就是主要还是培养踢球的兴趣，而不是当做作业来做，同时保证文化课的基本学习，对球员的考察也是长时间段的，而不是急功近利。

应该说足校推出的这些规定还是非常受到欢迎的。

孩子们体会到的是乐趣，家长们体会到的是谨慎和耐心。

从执行的这大半年看来，还是卓有成效的，张升站在场边看小孩子们欢乐的笑声，知道中国足球的未来就在他们身上，他坚信，就算没有系统，只要自己持之以恒，优秀的球员还是能源源不断的从足校里出来的。

联想到上次父亲和他交谈的话，张升唯一的感慨就是现在最缺的是资金。

基本上每年的投入都是总公司那边的赞助。

而从后世的印象中，足球的收入一直牢牢的把控在足协的手中，即使后来的80亿，每只中超球队获得的钱也远远跟不上投入的。

足球俱乐部的收入主要集中在球衣广告、球场广告、球票收入和联赛分红。

但其实这些资源中不但足协占据了很大的一部分，而且还设置了很多限制，让俱乐部的商业开发也相当困难。

对于中超球队每一场比赛各主场球队都需要至少花费50万的运营费用，但这并不代表这场比赛的所有球场广告位置都属于俱乐部所有。

球场广告主要是球场四周的led屏90分钟不断循环播放的广告位置，还有球门后各8块的广告版。

led屏广告是足协占65%的资源，俱乐部只有35%的资源。

一场比赛90分钟，中超公司有65分钟的时间去展示他们引进的赞助商广告，俱乐部只有35分钟的时间去播放赞助商的广告，而且俱乐部引进的赞助商还不得与足协的有所冲突，这是排他性。

球场两边共16块广告版，足协和俱乐部各占一半，球场视频大屏幕也得播放中超公司引进的赞助商广告。

各俱乐部都认为足协在球场广告方面足协占据的资源实在太多，让俱乐部自由发挥的空间很小，对俱乐部的收益也造成了极大影响。

而且像往年足协给各俱乐部的分红全年才几百万，但俱乐部如果能够多哪怕10分钟或者20分钟的球场广告资源，这或许就有上千万的收入。

中甲和中乙俱乐部则几乎完全没有这笔收入，因为中甲和中乙市场开发太差，足协也没有设立中甲中乙公司，商务开发全权交给俱乐部自身。

除开球场广告，球衣广告也是各俱乐部收入的一个大头。

球衣的胸前和背后广告俱乐部都能够自由发挥。

但在球衣品牌方面则必须全部穿耐克品牌，因为足协早在09年就与耐克签订了一份长达10年的大合同。

张升还记得后世李铁带华夏幸福后，因为穿了别的品牌的鞋而没有遮挡住品牌log收到足协40万的罚单。

耐克在2009赛季提供1500万美元物资，赞助中超的所有装备，每家俱乐部将得到500万元人民币的装备和不超过100万元人民币的现金。

10年合中还规定耐克每年的赞助费用按10%%的比率逐年递增。

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