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第70章（第2页）

完全都没有我们中国什么事情了。

除了收藏市场那些历史久远的天价瓷器，中国瓷器，都快成了日程生活和超市便宜瓷器的代名词了。

那些奢侈品牌烧瓷的本领是从哪里来的？还不都是我们中国传过去的？

我还特地去买过哥本哈根瓷器，就一个纯手工的噱头，瓷器本身的技术含量和精细程度都很一般，可人家一个盘子的价格，能换景德镇的几百上千个。

远的不说，奥康是中国鞋业营销中的佼佼者了吧，不管是代表中国制造打赢了和欧盟打反倾销官司，还是做了08年北京奥运的皮具供应商，全都成为了奥康进军国际市场的筹码。

可即便是这样，奥康的皮鞋在欧美市场也就是六七十美元的均价。

再说了，像奥康这样，已经把质量做到一流，又不把价格提上去的&39;良心企业&39;，人家欧洲人根本就不买账。

你卖得越便宜，人家就越不爽。

不仅不会因此感谢你的&39;诚信经营&39;，还觉得因为你卖得太便宜，搞垮了人家的&39;民族工业&39;，所以处处针对你。

这也是为什么，国内的鞋业在跨国发展的道路上，举步维艰，时不时都要面对欧盟毫无理由地征收个临时反倾销税，又或者认定中国的鞋子不符合satra之类的国际检测标准。

（注2）

别的不说，就说堂哥家代工生产的鞋子，一双能赚个一美元就已经算是最顶级的oe订单了。

可这些鞋子运去意大利之后，把包装什么的弄弄整齐，人家品牌卖的时候，利润就增加了几百倍。

这就是上游和下游的区别。

凭什么他们都到上游去了，我们却还一直在下游驻足呢？

凭什么我们的鞋子不能一双卖出几千上万块呢？

凭什么？&rdo;颜滟终于发表完了自己的长篇大论。

&ldo;人家那些都是有历史有故事的大品牌。

没有品牌的话，你质量做的再好，也不可能卖出那么贵的价格。

除了品牌还有设计师，研发中心以及一整个生产链条。

打开门做生意，讲究个你情我愿。

不是你说你想卖得贵就会有人买的。

&rdo;颜达邦觉得颜滟现在的想法还是有点幼稚。

&ldo;老爸，你看，你随便几句话就能一语中的。

怎么能说自己什么都不明白呢？

问题的关键，就在于品牌这两个字上。

我和堂哥共同的志愿是在欧洲创立一个有故事的中国品牌。

&rdo;颜滟和老爸说起了自己的初步计划。

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