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第22章（第1页）

&ldo;社会企业家&rdo;（cialentrepreneurs）这个运动正在爆炸性地成长，扎克是其中一分子，他们提出新方法来支持发展中国家的女性。

一般的救援工作者在救援官僚体制中运作，而社会企业家成立新组织、公司或开展运动来创造自己的环境，用创意十足的方式解决社会问题。

社会企业家对于资本主义并不抱持传统的怀疑态度，他们有不少人收取服务费用，利用商业模式来达到永续经营。

曾经担任过管理顾问及政府官员的比尔&iddot;德雷顿（billdrayton）是推广社会企业家精神的重要人物，他说：&ldo;社会企业家并不满足于送鱼给人吃或教他们怎么钓鱼，他们非得要把钓鱼产业彻底改革一番不可。

&rdo;德雷顿是社会企业风险投资组织&ldo;阿育王&rdo;（ashoka）的创办者，该组织扶持和培训全世界的社会企业家，这些被称为&ldo;阿育王伙伴&rdo;（ashokafellows）的社会企业家，目前超过2000人，其中许多投身到了女权运动中。

德雷顿简述了社会企业家兴起的历史：农业社会仅产生少量的盈余，因此只有一小群精英可以迁居城镇，创造文化及有自觉意识的历史。

这样的模式持续了很久：少数人垄断主动权，因为只有他们才拥有社交工具。

这就是为何从罗马帝国衰亡到1700年左右，西方的人均所得一直没有起色。

不过到了1700年，北欧开始发展出一个新结构：在更开放、更具包容性的政治环境下成长起来的企业性∕竞争性商业模式……带来的结果之一，是西方经济从历时1200年的停滞状态中破茧而出并急速蹿升，很快地超越了世界有史以来的纪录。

18世纪的平均个人所得增加了20，19世纪增加了2倍，20世纪增加了74倍。

然而，大约在1980年之前，这样的转变始终绕过了社会这一半……到了1980年左右，冰层才开始破裂，整个社会竞技场才产生结构性的骤变，进入现在这种新的企业式竞争性结构之中。

然而，冰层一旦破碎，随之而来的改变就如排山倒海，除了一些主政者胆小畏怯的国家之外，可以说整个世界都发生了如此剧变。

这第二拨大转变的优势在于：不必担任先驱和献身者，而是跟随商业的步伐，因此这种企业型社会机构在解决社会议题的同时，能够一直促进生产力快速发展。

从这方面来看，这就类似泰国这种成功转型的发展中国家。

根据&ldo;阿育王&rdo;的最佳估计，每10～12年，社会领域所释放的生产力水平与商业领域生产力水平之间的差距就会缩小一半。

想想看，要是女权运动有一大群社会企业家撑腰，其效果能够增加多少。

在对抗贫穷及奴役等方面，联合国及救援机构已开始努力不懈地寻找技术上的解决之道，包括改善疫苗及引进新的钻井技术‐‐这些很重要。

但是行动过程也有赖于政治及文化上的改进，同时，坦白说，还有赖于个人的号召力。

通常，关键在于一位具有领导力的领袖，例如美国的马丁&iddot;路德&iddot;金、印度的甘地以及英国的威廉&iddot;威伯福斯。

投资在这些新兴领袖身上，跟投资在行动过程上是同样重要的。

这就是德雷顿通过&ldo;阿育王&rdo;所推动的理念，这是大多数救援组织没有领会到的。

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