这个比喻倒想得不错。

我知道她要用不同的表达方式将他们的框架再说一次，因此更在意技术细节。

她就好像那些关注战略和教练团队更多一些的球类爱好者那样，开始侃侃而谈：“但如果我们的球队有五十人，八十人，甚至更多，球队内部就可以踢比赛。

每个位置的成员不用再坐冷板凳，在比赛当中就可以得到训练，进而获得技术提升可能。

也不用所有比赛都让主力上场，伤病率的下降是必然的。

“这样一来，虽然一开始的胜率可能不比从前，但关键比赛的成绩总是得以确保。

更重要的是，球队当中每一个人都能发挥自己的价值。

哪怕是那些输掉的比赛，得到上场机会的年轻球员也能在比赛中获取经验，主力球员时刻保持危机感，从而实现整支队伍的进步。”

“这不是支球队。”

老黄开口，“我们在讨论一家公司，这是商业行为。”

由于不是面对面，视频中潘德小姐的攻击性大大减弱了。

只见她笑了笑，说：“现代球类比赛也是商业行为。”

将死。

老黄大意了。

潘德小姐继续说：“我理解可能存在一些担忧。

对球队而言，一些不重要的比赛，输掉或许不要紧。

但就一家公司来说，即便是非核心业务，有时也起到战略性防守的作用，况且形势总是前后关联，业务上有连续性，不能说与球队管理是完全对等的。”

我提高了警惕。

说得真在理，从神情上来看，大家的表情都放松了一些。

是真是假尚未可知，但现在正是危险的时候，就是打起十二分精神也不为过。

“伤病率在企业当中也存在。

想象成kpi，或是末位淘汰制，项目负责人的伤病假如可以得到最大限度的降低……”

她用沉默作暗示，然后说，“选择面足够大的项目也意味着员工间更加丰富的交流。

我一直认为，经验是一家企业的最大财富之一。

巨型队伍的结构一旦能够实现，雇员的积极性和沟通密度都会得到很大提升——

“并且这与互联网企业的基因十分相符。”

这切中我们公司的命脉了。

正当我费尽心思想破招之法的时候，竟然又有自己人搭了腔。

我有些难以置信，可是事实摆在眼前……

是我们大老板。

我说什么来着，他是个工作狂。

这个方案吸引住他了。

大老板询问了一些技术细节。