也有一种别开生面的论文形式之评价。

在这种情形之下，担任评价者必须就部下的长短处，书写简单的论文。

这种方式，屡次被记入评价表的特定事项（得自生产、计划化、组织化、指示、意志决定等的结果）。

此种评价方式，很少使用于一般从业员，而多用于管理者，以及辅佐管理者方面。

还有一种把论文形式，稍加以改变的&ldo;界限状况&rdo;方式。

管理者可在劳动时间表记录部下工作方面的界限状况‐‐例如：部下所采取的某措置，创下了特别辉煌的成果，或者跟顾客之间的不幸经验等？？都不妨记录下来！

此种界限状况的记录，可成为评价、指导及培养部下的泉源。

逢到这种场合，与其记录漠然的印象，不如把重点置于事实，或者实际经验的评价。

资质中心评价表业绩评价。

一星期间。

适用于任何人

姓名从业员号码出生年月日进入公司的日期

特殊的技能部门部门、所、科职务名称职业符号

业绩审查期间自至第一部。

业绩评价要点基于工作相对性的一面，考虑到从业员的业绩，再对接受评价的从业员业绩下判断，并予以归

纳。

a不可12‐35

b可

符号c良

评13‐59得

分60‐83分

d优84－96

秀e97‐108

评价内容abcde计

一、生产性‐‐1□能够叫人满足的工作量。

时间及设备的使用。

2□

评二、工作的品质‐‐精度，加工是否良好，实1□

成度。

过失，不合格品，2□

重新制作的比率。

评

三、职务上的知识‐‐1□完成职务所必要的技术性知识。

2□

□35□

□46□

□35□